Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování

Transkript

1 Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování, strategie, plánovací kategorie, plánovací proces Materiál je určen k výuce a vysvětlení probíraného učiva, na závěr je část pro procvičení.

2 Plánování Autor: Ing. Karel Průcha Rok tvorby: 2013

3 Plánování jako manažérská činnost Je jednou ze základních manažerských činností a výchozím bodem (předchází výkonu ostatních funkcí) Mělo by definovat hlavní cíle podniku a naznačit, jak těchto cílů dosáhnout Podle časového horizontu, ve kterém se plánování odehrává se rozlišuje: Strategické plánování vyznačuje se dlouhodobým charakterem a komplexním přístupem k organizaci jako celku. Je realizováno na vrcholové úrovni řízení podniku. Taktické plánování směřujeme jím k uskutečňování strategických cílů. Specifikace a konkretizace cílů a prostředků k jejich dosažení. Operativní plánování vychází z taktického plánování, z konkrétních, známých podmínek a zdrojů. Krátkodobý charakter. Dlouhodobým předvídáním dlouhodobého vývoje se zabývá prognózování.

4 Výsledek plánovací funkce = PLÁN Z plánu by mělo být zřejmé: - čeho chceme dosáhnout - jak toho chceme dosáhnout Plán by měl vést: - k lepší spolupráci jednotlivých podnikových útvarů - podporovat motivaci pracovníků k vyšším výkonům Nesmíme ho brát ale jako přesně definovaný v tržní ekonomice dochází k řadě změn => nutno plán průběžně přehodnotit a upravit S jeho pomocí rychleji rozpoznáme určitá nebezpečí a reagujeme na ně

5 Dělení plánu z hlediska věcné náplně plány marketingové ( množství výrobků ve vhodném členění) plány finanční (plán výnosů, nákladů a hospodářského výsledku) plány výzkumu a vývoje ( nové výrobky, nové technologie a výrobní postupy) plán výroby (množství výrobků, plán oprav, plán využití výrobních kapacit) plán zásobování ( nakupované množství, nákupní ceny) plán investic (plán generálních oprav) plán personální ( počet pracovníků, plán vzdělávání) Dílčí plány musí být navzájem provázány.

6 Plánovací proces Uvědomění si příležitosti a hrozeb (šance) z hlediska vnějšího a oborového okolí a silných a slabých stránek organizace Stanovení cílů k čemu chceme směřovat, jak a kdy si toho přejeme dosáhnout Zvažování plánovacích předpokladů v jakém prostředí vnějším, oborovém a vnitřním budou naše plány realizovány Stanovení alternativ jaké jsou reálné alternativy pro dosažení našich cílů Porovnání alternativ a cílů které alternativy se jeví jako nejefektivnější Výběr alternativ volba postupu činností, které budeme prosazovat Formulování pomocných plánů investic, náboru Numerické vyjádření plánů pomocí rozpočtu zpracování

7 Základní plánovací kategorie Plánovací proces je řešen postupně a zpřesňován za pomoci jednotlivých plánovacích kategorií. Základní plánovací kategorie: Cíle Strategie Politiky Postupy Pravidla Programy a rozpočty

8 Cíle = konečný stav, ke kterému by měly směřovat všechny plánovací aktivity = stav, kterého chci dosáhnout mohou být formulovány na různé míře obecnosti, mohou mít různou hierarchickou strukturu (strategické plánování obecné cíle, strategické cíle organizace.) nejběžnější cíle: ekonomické, marketingové, sociální, cíle zaměřené na výzkum a vývoj, zlepšení efektivnosti výroby,.. Základní požadavky na stanovení cílů: formulace cílů vymezené oblasti, pro které jsou cíle určeny určený časový horizont určení vazeb na návazné cíle

9 Strategie = vyjadřují dlouhodobý program a způsob činnosti organizace Vztahují se především ke strategickému plánování Dávají odpovědí na tyto základní otázky: jak udržet, zlepšit konkurenční pozici jakým způsobem se chovat na trhu které výrobky či sortiment vyrábět které trhy či jejich části obsadit jaký způsob chování ke konkurenci volit jakou finanční strategii firmy volit,..

10 Politika a Postupy Politiky = určitá vodítka, návody, způsoby uvažování nutné pro formulaci plánů určují a objasňují přípustné způsoby rozhodnutí a zároveň definují oblast, ve které má být rozhodnutí prováděno př. nákup od dodavatelů vlastnící certifikát jakosti => volba dodavatele v kompetenci příslušného manažera Postupy = návody, jakým způsobem mají být určité činnosti prováděny a jejich časovou posloupnost častá forma síťové grafy

11 Pravidla a Rozpočty Pravidla = určují způsob a návody provádění činností bez časové posloupnosti př. každý nový výrobek musí projít testováním na trhu v průzkumové prodejně Rozpočty = finanční vyjádření programů, (numerické stanovení očekávaných výsledků s vazbou na zdroje) jsou těsně spojeny s kontrolou základní princip efektivního stanovení rozpočtů - tvoření rozpočtů v několika variantách klouzavé rozpočtování (sestavení rozpočtů pro plánovací období jako celek + stanovení termínů ve kterých budou revidovány a opravovány)

12 Otázky: 1. Jak dělíme plánování podle časovém horizontu, ve kterém se odehrává? 2. Co je to plán, vysvětli pojem prognózování? 3. Jaké znáš plány podle věcné náplně? 4. Popiš plánovací proces 5. Definuj základní plánovací kategorie

13 Použité zdroje JENA ŠVARCOVÁ a kolektiv - CEED, EKONOMIE-stručný přehled,teorie a praxe aktuálně a v souvislostech. Centrum pro rozvoj ekonomického podnikání,vydání Management (Základy managementu) - Učebnice. Autor: Jaroslav Zlámal, Petr Bačík, Jana Bellová. Nakladatelství Computer Media. Děkuji za pozornost!