JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011"

Matěj Tobiška
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 r JAN BARTÁK PERSONALNI v SOUCASNOST,, v,, RIZENI, A TRENDY UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011 A

2 ~ PERSONÁLNf iuzení, SOUČASNOST A TRENDY OBSAH 1. Úvodem/ 2. Východiska i'ízení Hdí v organizacích " 3. Organizační kultura a styly i'ízení 3.1 Co ovlivňuje kulturu organizace 3.2 Typy firemní kultury 3.3 Styly rízení / vedení lidí 3.4 Manažerská mrížka 3.5 Osvojování firemní kultury zamestnanci 3.6 Hodnoty firemní kultury 3.7 Vztah firemní kultury a výkonnosti organizace 3.8 Význam firemní kultury zhlediska personálního rízení 3.9 Príklady z praxe 4. Poslání personálního rízení 4.1 Funkce personálního rízení 4.2 Role personálního rízení 4.3 Zpusobilosti personálních manažeru 5. Plánování personálních procesu 5.1 Východiska personálního plánování 5.2 Druhy personálního plánování 5.3 Faktory personálního plánování 5.4 Komplexní a specifické plánování 5.5 Príklad plánování vyhledávání a výberu pracovníku 6. Personáiní procesy 6.1 Personáiní audit Význam personálního auditu Východiska personálního auditu Audit pracovní zpusobilosti zamestnancu Procesní rízení personálního auditu Posouzení disponibilních zdroju zhlediska budoucích potreb Shmutí 6.2 Analýza a popis pracovního místa

3 6.3. Analýza a profil pracovní role 6.4. Od popisu ke specifikaci pracovního místa 6.5. Metody získávání informací k popisu a specifikaci pracovního místa Empirické metody Standardizované metody 6.6 Metody analýzy rolí 6.7 Metody analýzy schopností a zpusobilostí zamestnancu Osobnostní, sociální a odborné zpusobilosti Metody analýzy schopností 6.8 Vyhledávání, získávání, výber a rozmísťování nových zamestnancu Vyhledávání zamestnancu Výber zamestnancu Vnitfuí a vnejší zdroje pracovních sil Postupy pri výberu vhodných uchazeču Rozmísťování nových zamestnancu 6.9 Prijímací proces nových zamestnancu 6.10 Adaptace nového zamestnance Adaptační program Role patrona 6.11 Rozvoj potenciálu zamestnancu Stimulace a motivace zamestnancu Systém stimulace a motivace zamestnancu Vzdelávání a rozvoj zamestnancu Vytvorení systému a strukturyvzdelávací aktivity a plánu rozvoje zamestnancu Formy vzdelávání a rozvoje zamestnancu Efektivita vzdelávání a rozvoje Rozvoj zpusobilostí zamestnancu Shrnutí Budování týmové spolupráce 6.12 PersonáIní marketing 6.13 Péče o stabilizaci zamestnancu 6.14 Hodnocení pracovníkua pracovního výkonu Význam hodnocení

4 ~ Základní funkce hodnocení Metody hodnocení Formy hodnocení Neformáiní hodnocení Formáiní hodnocení Kritéria hodnocení Postup pri hodnocení pracovníku 6.15 Odmeňování Systémy odmeňování Finanční a nefinanční odmeňování pracovníku Mzdové formy Zamestnanecké výhody Zvláštní ocenení pracovníka 6.16 Personáiní controlling 6.17 Zvládání zmen 6.18 Uvolňování pracovníku 6.19 Vedení personáiní administrativy 6.20 Péče o dodržování zákonu v oblasti práce a zamestnávání pracovníku a správa firemní legislativy 6.21Personáiníprocesy - shrnutí 7. VHv rozvoje poznání na nové smery v fízení organizací a Hdí 8. Zmeny v fízení organizace a Hdí 9. Současnost a budoucnost personálního fízení 10. Orientace personálního managementu na rozvíjení inovativních schopností učící se organizace 10.1 Systémové myšlení 10.2 Schopnost zvládat problémy Strategie rešení problému Možnosti uplatnení tvorivého myšlení Metody tvurčího rešení problému Príklady z praxe k uplatňování tvurčíhomyšlení Proč ajak lépe využívat tvurčího myšlení Rešení problému s využitím konvergentního a divergentního myšlení

5 Univerzita Jana Amose Komenského Praha Podmínky úspešného zvládání problému 10.3 Mentální modely Jak rídit rozvoj znalostí Poznatky z praxe 10.4 Zdroje - procesy- hodnoty 10.5 Sdílení firemních zámeru zamestnanci 10.6 Kultura myšlení 10.7 Skupinové /týmové učení 11. Rízení kompetencí a rozvoj talentu 11.1 Východiska rízení die kompetencí 11.2 Kompetence manažera 11.3 Rízení talentu Diagnostika talentu Hlavní kritéria výberu Výber, rozvoj, rozmísťování a stabilizace talentu Príklady z praxe 11.4 Rozvíjení sociálních zpusobilostí zamestnancu Príklady z praxe Záverem 11.5 Rozvíjení emoční inteligence zamestnancu Co rozumíme emoční inteligencí? Co nás rozvíjí a co nás omezuje Shmutí 12. Strategický prístup k rízení lidí 12.1 Strategie personálního managementu 12.2 Podnikatelské funkce personálního rízení 12.3 Cesta k "byznys partnerství" 13. Fungování intelektuálního kapitálu firmy 13.1 Lidský kapitál 13.2 Zákaznický kapitál 13.3 Organizační kapitál 13.4 Srovnání lidského, zákaznického a organizačního kapitálu 14. Komparace charakteristik učící se organizace

6 PERSONÁLNI itizenit SOUČASNOST A TRENDY 14.1 Príklady z praxe 15. Podmínky fízení rozvoje učící se organizace v prostredí zmen 15.1 Jistota zmen 15.2 Sdílení firemní kultury 15.3 Rízení zmen Charakteristika change managementu Úloha rozvíjení lidského potenciálu Všechno začíná "od hlavy" Analýza zpusobilostí ke zmene Pripravenost zamestnancu na zmeny Cíle a očekávání spjaté s procesem zmeny Kreativní prístup ke zmenám Rízení znalostí Projekt a plán zmeny Vecná pnpravenost firmy na zmenu Efektivní využívání nástroju k rízení zmen Využívání úspešných výsledku zmeny Management znalostí jako trvalá součást rízení lidí 16. Význam firemní komunikace v personálním fízení 16.1 Aktivní naslouchání 16.2 Jak vést rozhovor 16.3 Prezentace Cíle prezentace Respektování výchozích podmínek Príprava na prezentaci Vlastní prezentace Navázání a upevňování vztahu mluvčího s účastníky Analýza bariér v komunikaci Zvládání obtíží pri komunikaci Pasivita účastníka Tématické bloudení Zvládání námitek Možnosti zvládání obtížného účastníka Metody argumentace

7 Volba a zpusob prezentace argumentu Rešení krize ve skupine Zpetnávazba - vyhodnoceníprezentace 16.4 Rízení komunikace znalostí Co ovlivňuje komunikaci znalostí? Hodnoty znalostí Pusobení znalostí Presveďčování 16.5 Účinnost rízení komunikace znalostí 17. Predpoklady úspešného personálního fízení 18. Záverem Prílohy 1) Lehká úvodní diagnostika 2) Sebehodnocení 3) Uspokojování vašich infonnačních potreb 4) Dotazník motivace 5) Hádanka s čísly a písmeny 6) Test kariérových kotev 7) MBTI - osobnostnídotazník 8) Situační analýzy 9) Time Management IV 10) Poznej sám sebe 11) I-T-R 12) Hodnocení strukturovanéhopohovoru Literatura

Podobné dokumenty

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace