Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

Transkript

1 Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše KULATÉ STOLY PRO ZÁSTUPCE VEŘEJNÉ SPRÁVY PRO ZÁSTUPCE SOUKROMÉ SFÉRY PRO ZÁSTUPCE NEZISKOVÉHO SEKTORU

2 Program 1. Představení zpracovatele 2. Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše kontext programovacího období smysl a cíle postup zpracování struktura dokumentu 3. Diskusní schůzka cíle a výstupy schůzky 4. Vlastní diskuse

3 Zpracovatel a zadavatel strategie Zpracovatel: SPF Group, s.r.o. poradenská společnost působící v oblastech místního a regionálního rozvoje a životního prostředí strategické plánování, projektové a procesní řízení sídla: Ústí nad Labem a Praha zpracovatelský tým: - Josef Miškovský - Josef Mareš - Jan Vojtek Zadavatel: MAS Krkonoše Zpracování Komunitně vedené strategie pro MAS Krkonoše podpořeno z OP Technická pomoc

4 Programovací období reg. politiky EU Nové programy, které budou spolufinancovány z Evropských strukturálních a investičních fondů (ESIF): Evropského fondu pro regionální rozvoj Evropského sociálního fondu Fondu soudržnosti Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova Evropského námořního a rybářského fondu Příprava probíhá se zpožděním Předpoklad dokončení OP během roku 2014 První výzvy na přelomu 2014/15

5 Programovací období reg. politiky EU Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (MPO) Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (MŠMT) Operační program Zaměstnanost (MPSV) Operační program Doprava (MD) Operační program Životní prostředí (MŽP) Integrovaný regionální operační program (IROP) Operační program Praha - pól růstu ČR (MHMP) Operační program Technická pomoc (MMR) Operační program Rybářství (MZE) Program rozvoje venkova (MZE) Operační programy přeshraniční/nadnárodní/mezinárodní spolupráce (MMR)

6 Programovací období reg. politiky EU Potřeba koordinace aktivit v rámci regionů Potřeba provazby mezi OP (integrace) Potřeba širšího zapojení místní komunity do strategického plánování Územní dimenze pro každý OP Nástroje územní dimenze: ITI IPRÚ CLLD CLLD (komunitně vedený místní rozvoj) pro mikroregiony (nositelem MAS)

7 Nástroj CLLD Předpokladem je zpracování a realizace Komunitně vedené strategie pro místní rozvoj Zpracovává téměř každá MAS v Česku (cca 170) Podklady a vstupy: metodický pokyn pro integrované přístupy metodický manuál připravované OP nadřazené dokumenty ESIF dokumenty, strategie a analýzy zpracované pro dané území veřejná jednání, diskusní fóra, pracovní skupiny atd. pro potřeby zpracování strategie

8 Zájmové území

9 Příprava komunitně vedené strategie Standardní metodika pro přípravu strategických dokumentů Kombinuje se strategický a realizační dokument strategický přístup: definování vize a strategie navázané na stávající dokumenty v území realizační dokument: opatření a projektové záměry, které jsou financovatelné z příslušných OP

10 Příprava Komunitně vedené strategie 14 kroků: 1. Konkrétní vymezení území a jeho základní popis, základní charakteristika - březen 2. Analýza problémů - duben 3. Analýza potřeb - duben 4. Zmapování strategií, jejichž realizace se odehrává na území březen (PR Královéhradeckého kraje, ISRR Krkonoše) 5. Stanovení cílů a jejich prioritizace, definování z vize vyplývajících klíčových oblastí rozvoje území květen (integrovaná strategie)

11 Příprava Komunitně vedené strategie 14 kroků: 6. Návrh konkrétních opatření červen-červenec 7. Zveřejnění pracovní verze strategie k připomínkám na stránkách Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj - srpen 8. Tvorba a nastavení indikátorů pro jednotlivé cíle - srpen 9. Vytvoření finančního plánu a časového harmonogramu - září 10. Nastavení implementace strategie a jejího monitoringu říjen (integrovaný akční plán)

12 Příprava Komunitně vedené strategie 14 kroků: 11. Vypořádání připomínek, zveřejnění vypořádání připomínek na stránkách Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj - listopad 12. Dopracování finální verze strategie listopad 13. Schválení strategie v rámci organizace nositele strategie listopad 14. Zveřejnění strategie online v Databázi strategií - listopad (schválení)

13

14 Účast veřejnosti na přípravě strategie Analytická část (definování současné situace) Strategická část (návrh opatření) Zvýšení relevance a legitimity strategie Zvýšení obeznámenosti místních aktérů a jejich aktivního zapojení Předcházení možným budoucím rozporům Jednou z forem zapojení veřejnosti jsou 3 diskusní schůzky ( kulaté stoly pro zástupce veřejného, podnikatelského a neziskového sektoru) k formulaci současného stavu a problémů regionu

15 Dnešní diskuse Krok 2 Analýza problémů ( subjektivní analýza ) doplňuje se s bodem 1 ( objektivní analýza ) Hlavní oblasti diskuse (odpovídají i věcnému zaměření relevantních OP): obyvatelstvo a sociální soudržnost místní infrastruktura a vybavenost životní prostředí místní ekonomika a podnikání Vyhodnocení současného stavu z pohledu aktérů z území Ke každé z nich: definování negativ, pozitiv, rozvojového potenciálu a potřeb území