Materiál pro jednání P ČOS. Cíle P ČOS 2015

Transkript

1 20. P ČOS 20. únra 2015 MATERIÁL Č Materiál pr jednání P ČOS Předkládá: Tmáš Kučera, člen P ČOS Cíle P ČOS Na 15. jednání P ČOS jsme věnvali dsti času hvru a v závěru i práci na cílech pr P ČOS na bdbí Z jednání vzešel seznam becných úklů, viz níže. Vracím se k materiálu Cíle P ČOS Řízení kmisí. Cíle definvané na 15. P ČOS D rganizace K klnímu světu 1. Interní audit (zjištění fungvání) 1. Analýza vnímání Skla veřejnstí (průzkum veřejnéh mínění) 2. Zefektivnění fungvání struktur ČOS 2. Vylepšení brazu ČOS veřejnstí (vnímání), (digitalizace, zjedndušení) získat mediální partnery 3. Rzpracvat strategii ČOS 3. Připravit prezentaci 25 let nvdbé histrie ČOS, 100 let republiky (slet) 4. Růst členské základny 4. Pdpra vlastních prjektů ČOS 5. Psilvání vztahu členů ke splku 5. Získat uznání veřejnsti pr dbrvlnu práci cvičitelů/trenérů/činvníků 6. Zapjení celé členské základny d činnsti 6. Využít mezinárdníh rzměru Skla Skla 7. Zkvalitňvání zázemí a pdmínek pr činnst 8. Stabilizace financvání splku, nalezení nvých zdrjů pradní rgány P ČOS a zkratky jejich názvů Grantvá kmise GK Kmise pr prpagaci a marketing KPM Kmise pr sklská vyznamenání KSV Kmise správy sklskéh majetku KSM Kmise pr udílení ceny A. Hudce KAH Legislativně právní kmise LPK Prgramvá rada PR Rada pr vzdělávání RV Redakční a ediční rada RER Rzpčtvá kmise RK Tent materiál pdrbněji rzpracvává jedntlivé cíle a navrhuje řadu krků/úklů k jejich pstupné realizaci. Jádr práce leží v prvedení důkladné analýzy fungvání rganizace, nastartvání kmunikace jak uvnitř tak směrem ven, vzdělávání a získávání zdrjů.

2 20. P ČOS 20. únra 2015 Cíle směrem d rganizace 1. Interní audit Pdrbné zkumání fungvání rganizace na všech úrvních a t jak p stránce řídicích struktur, tak i p stránce prgramvé. a. Analýza ústředí Základním předpkladem pr dbré řízení je znalst vnitřní struktur a vztahů. Předmětem analýzy budu struktury ČOS a TD a jejich prvázanst. Struktura financvání má zásadní vliv na fungvání. Pznatky z tét analýzy mhu být užitečné pr dpracvání OŘ. b. Kmise ČOS Fungvání pradních rgánů P ČOS. Definice cílů, úklů, plány činnsti a jejich hdncení. c. Vztahy P ČOS a V ČOS Analýza vztahů mezi předsednictvem a výbrem. Jak prbíhá vzájemná kmunikace? Prbíhá mezi předsednictvem a výbrem nějaká frma splupráce? d. Vztah V ČOS a žup Analýza fungvání vyslanců d výbru ČOS. Jak jsu infrmace z výbru ČOS přenášeny d žup? Jak jsu pžadavky a návrhy žup přenášeny d výbru ČOS? e. Přens infrmace d žup p dbrné linii Vztahy ústředních prgramvých rgánů a župních, přens infrmace, míra splupráce. f. Fungvání žup Jak fungují jedntlivé župy, tj. předsednictva, výbry, kntrlní kmise, náčelnictva, OS, vzdělavatelé? g. Přens infrmace d jednt Vztahy jednt a žup, fungvání vyslanců d výbrů žup. Přens infrmace d jednt, jak p stránce řídicí tak prgramvé. h. Fungvání jednt Jak fungují jedntlivé jednty? Kmplexní hdncení funkčnsti jednty. Fungvání výbrů, KK, správa majetku. Velikst, pčet aktivních členů, trend členské základny, pčty cvičitelů a trenérů, jejich kvalifikace. Prgramvá nabídka, sprtvní ddíly, akce, výsledky, způsb prezentace a kmunikace. i. Vztah jednt a ústředí Jak vnímají jednty ústředí? Klik infrmací se k nim dstává? Zajímají se t vůbec? Jak prbíhá kmunikace jednt a ústředí? Existuje nějaká frma splupráce? j. Analýza klí Pdmínky fungvání, tj. vztahy s bcí, velikst knkurence v místě a klí, pčet byvatel v místě, míra nezaměstnansti. Str. 2/10

3 20. P ČOS 20. únra 2015 k. Mapy Prmítnutí zjištěných údajů d gegrafických map, tj. věkvé rzlžení členstva, činvníků, cvičitelů a trenérů. Lkace ddílů, sprtvišť atd. Tyt infrmace psluží jak k prpagaci, tak plánvání, vzdělávání i řízení rganizace. Shrnutí Pkud bychm měli být přesní, nejedná se interní audit, tak jak je definván. V našem případě jde v první řadě rzsáhlu analýzu celéh hnutí. Jejím výstupem budu kmplexní mdely fungvání, které budu z části utvářet analyzační jádr registru (viz digitalizace). Celý prces vyžaduje kmunikaci a vysvětlvání, stane se sučástí světy a vzdělávání lidí v župách i jedntách. Vyžádá si definvání th, jak chceme, aby Skl fungval. Nejedná se záležitst něklika týdnů neb měsíců, vše je nutn rzlžit v čase. Cílem je analyzvat stav, sestavit mdely, které budu v buducnu autmaticky genervat ukazatele fungvání hnutí, vzdělávat a pstupně zavést principy tzv. gd gvernance, cž lze vlně přelžit jak dbrá správa. 2. Zefektivnění fungvání struktur ČOS Prvním krkem k naplnění tht cíle je analýza ppsaná v cíli č. 1. Efektivita fungvání bude dílem zvýšena vzděláváním a světu během analýzy. Velký příns se čekává d tzv. digitalizace, tedy převdu většiny agend d elektrnické frmy s pdpru centrální databáze. Nad tut databází vzniknu analyzační nástrje, které budu autmaticky genervat zprávy a ukazatele. Samtný prces světy a vysvětlvání plží základy tzv. bílé knihy ČOS, tedy jakési kuchařky, subru návdů, vysvětlení a dpručení. 3. Rzpracvat strategii ČOS Převd becných prgramvých cílů d měřitelných kritérií, zvlení pěrných bdů, vyzdvižení jejich významu. Cíl je spjen s ptřebu vytvřit základ pr PR a kmunikaci jak vně tak i d hnutí. Splečný úkl pr prgramvu radu a P ČOS. Prgramvý základ musí samzřejmě vyjít z prgramvé rady a dbrných útvarů, které musí nalézt splečný strategický pstup, tedy směr a cíle. Přestže mhu mít různé zájmy i některé cíle, ze strategie musí být jasný splečný pstup. Analýza becných cílů ČOS Obecné cíle přijal výbr ČOS v dubnu Na základě vlání p vypracvání strategie byly vypracvány prgramy dbrných útvarů a následně ČOS, které se snaží definvat cíle. 1. Přispívání k rzvji bčanské splečnsti Chceme, aby ČOS byla vnímána jak nedílná a důležitá sučást českéh veřejnéh živta. Veřejnst bude vnímat příns Skla pr rzvj bčanské splečnsti. Chceme rzvíjet kulturní a splečensku činnst, udržvat kulturní dědictví nárda jak nedílné sučásti evrpské kultury a civilizace. 2. Psílení vztahu členů ke splku Chceme pr členy vytvářet prstředí, které bude pdprvat jejich zapjení d splkvéh živta Skla a rzvíjet pcit sunáležitsti. Vytváření a utužvání kladnéh vztahu členů ke splku má významný příns. Můžeme splečně sdílet naši vášeň pr Skl s statními členy, můžeme se navzájem učit nvým dvednstem a vytvřit nvá a dluhtrvající přátelství. Psílením vztahu členů ke splku Str. 3/10

4 20. P ČOS 20. únra 2015 můžeme zlepšit chd našich tělcvičných jednt i jejich prpagaci. Prt jednu ze zásadních tázek pr další bdbí je vytvřit vhdné prstředí uvnitř České bce sklské, d kteréh se rádi zapjí nví členvé, které bude pdprvat aktivitu členů a jejich zapjení d splkvéh živta. 3. Zlepšvání zdravtníh stavu nárda na základě pravidelné phybvé aktivity ČOS bude aktivní sučástí českéh sprtvníh prstředí a bude je aktivně vlivňvat. Chceme nabízet phybvé aktivity pr všechny věkvé kategrie na rekreační i výknnstní úrvni, v suladu s nejnvějšími pznatky a trendy. 4. Rzvj zahraniční splupráce Česká bec sklská bude aktivně půsbit v rámci všech struktur Světvéh svazu sklstva a pdprvat jeh činnst. Chceme vytvářet prstr pr výměnu zkušenstí, vzájemná setkávání a tvrbu splečných prjektů pr sklské i nesklské zahraniční rganizace. Shrnutí V případě cílů ČOS musíme knstatvat, že jsu příliš becné a nelze je prakticky využít. Prgramvé útvary ve svých prgramech definují řadu dílčích úklů a rvněž becných cílů. Byl vynalžen velké úsilí, ale je třeba pkračvat. Obecné cíle přijaté výbrem jsu spíše přepisem pslání Skla a jen nesměle naznačují směr. Cíl musí být měřitelným vyjádřením stavu, d kteréh se chceme psunut, zjedndušeně cíl=kam. K jednmu cíli může vést mnh cest neb způsbů. Strategie je vlbu jedné z mžných cest, zjedndušeně strategie=jak. Prgramy jedntlivých útvarů definují řadu úklů. Úkly jsu knkrétními krky zvlené strategie. Cíle a tedy i úkly mají mít stanvené pririty důležitsti a termíny dknčení, bhužel, ty v prgramech chybí. Dchází tak ke snaze řešit prblémy plšně, všechny najednu. Cíl=kam, Strategie=jak, Úkl=knkrétní krk směřující k cíli zvleným způsbem. 4. Růst členské základny Úkl závisející převážně na prgramvé nabídce a kmunikaci s veřejnstí. Odvíjí se d mnha faktrů, pčínaje strategií, kmunikace, PR, fungvání jednt atd. Tht cíle může být dsažen puze splečným úsilím celéh splku na všech úklech. Hlavní úlhu však hrají jednty, ČOS jim musí zajistit dstatečnu pdpru. 5. Psilvání vztahu členů ke splku Vztah členů ke splku je vlivňván mnha faktry. Rzvaha Nejprve rzdělme členstv na něklik skupin pdle jejich aktuálníh vztahu k rganizaci a pdívejme se na specifika prblémů. Hlubší analýzu získáme až z interníh auditu. Nví členvé U nvých členů hraje zásadní rli tzv. firemní identita. Ta je utvářena kmunikací uvnitř rganizace. Hlavní úlhu při vytváření vztahu ke splku hraje pchpení smyslu jeh existence a přijetí jeh hdnt a cílů za své. Vznik členství - prces, kterým se člvěk stává členem Skla, jak je seznamván se splkem, d kteréh se chystá vstupit. V mnha jedntách se vše dehrává v kanceláři, kdy nvý člen využije Str. 4/10

5 20. P ČOS 20. únra 2015 mžnsti vstupit d rganizace, aby využíval služeb za členské ceny. Rzhdnutí stát se členem je čistě eknmické. Tyt jednty prdávají členství jak službu a členvé pak mají k Sklu vztah jak zákazník, cž se zcela rzchází se smyslem existence Skla. Členvé bez vztahu U stávajících členů je nutn rzlišvat členy, které k Sklu nic neputá, jeh prgram neznají a nezajímá je, chtějí puze sprtvat. Část těcht členů nebude mít k Sklu vztah nikdy. Jiná část se však s prgramem skla téměř nesetkala, nikdy jim nikd hlubší smysl rganizace nesdělil. Zde lze puze vzdělávat. Aktivní členvé U aktivních členů, činvníků, cvičitelů, trenérů již nějaký vztah existuje. Určující je zde vztah k vlastní jedntě a zbytku hnutí. Jak negativní se čast ukazuje vztah k župám a ústředí. V tét blasti je důležitá kmunikace žup a ústředí směrem dlů. Návrhy patření Každu skupinu členů, u nichž chceme psilvat vztah k rganizaci, je třeba slvit jinými prstředky. Způsb přijímání členů V minulsti existval něc jak zkušební dba nvéh člena, během které se mhl zapjvat d aktivit a teprve p jejím uplynutí výbr rzhdl přijetí d jednty. Dnes je běžné, že člvěk zaplatí pplatek a bez dalšíh zkumání se stává členem. Oba přístupy lze pvažvat za extrém. V tm dnešním však lze najít něklik rizik: d splku lze vstupit zcela účelvě, tj. i s úmyslem splek pškdit neb manipulvat, a ihned knat nvých členech by měl rzhdvat výbr T.J. (měl by existvat zápis přijetí nvých členů, tj. kd a kdy nvé členy přijímal) avšak ve většině jednt se tak neděje, tut hyptézu by měl ptvrdit neb vyvrátit interní audit Je t citlivá tázka, kteru je třeba citlivě řešit, avšak ve způsbu přijímání nvých členů lze spatřvat zdrj prblémů resp. nesunáležitsti. Změnit frmálně způsb vzniku členství úpravu stanv je diskutabilní. V tét chvíli lze vsadit pět na světu a kmunikaci. Prjekt Vítejte v Skle Tent prjekt se zaměřuje na nvé členy. Jeh pdstatu jsu dva materiály. První, který je dán uchazeči členství splu s přihlášku a stručně vysvětluje, c pdáním přihlášky zájemce přijímá, tj. stanvy a z nich vyplývající pvinnsti a samzřejmě také práva a mžnsti. Druhý, který je jakýmsi stručným úvdem d struktury a fungvání hnutí, tj. malá bržurka, kde v jednduché frmě najde nvý člen strukturu ČOS, vysvětlení, kd je t starsta, jednatel, náčelník vzdělavatel atd. Samzřejmě, že by neměl chybět zpakvání práv a pvinnstí. Rvněž lze uvažvat zařazení sklskéh slibu, velmi stručné histrie a další dprvdné infrmace ať již užitečné neb jen zajímavé. Str. 5/10

6 20. P ČOS 20. únra 2015 Etický kdex Další mžnstí, jak psílit vztah k rganizaci, je přijetí etickéh kdexu. Tat z části frmální nrma má značný vliv také navenek a vzhledem k získávání partnerů a pdprvatelů se ukazuje jak nezbytnu. Směrem dvnitř hnutí pak dává signál, že se na všech úrvních hnutí řídíme určitými zásadami. Mnzí členvé je mají zažité a pvažují je za zcela samzřejmé, nebť jim byly vštěpvány výchvu, avšak pr mnh dalších je t jinak. Odměňvání za práci Odměňváním zde není myšlen placení cvičitelů. T je sam sbě citlivě vnímaným tématem, kterému se nelze dluhdbě vyhýbat, nicméně zde míříme jinam. Odměňvání za výsledky suvisí s tvrbu prestiže. Na pli sprtvních úspěchů máme Sprtvce rku. Udělujeme medaile ČOS zaslužilým členům. T jsu krásné věci, avšak běžnému živtu v jedntách trchu vzdálené. V mnha blastech činnsti si lze představit nejrůznější cenění, např. cvičitel rku, nejrychleji rstucí jednta, nejlépe fungující jednta, značka kvality atd. Samzřejmě, pr takvét hdncení je třeba mít vytvřené metriky, které by měly vzejít částečně z interníh auditu. Další rvinu tét věci jsu tematické sutěže, jak příklad můžeme uvést nedávnu sutěž VO. Pdíváme-li se na hdncení činnsti jednt a žup, jeh výsledkem jsu dtace na činnst, které jsu v knečném důsledku v malých jedntách spíše demtivující. Zde je velký prstr pr kreativitu všech slžek Skla. Ocenění pr slžky neb jedntlivce lze vytvářet i na úrvni žup a jednt, avšak jedntný rámec a zejména záštita ústředí nad tímt by ddala věcem váhu. Ve své pdstatě jde plžení základů interníh PR. 6. Zapjení celé členské základny d činnsti Vytvářet vhdnu prgramvu nabídku. Nsitelem prgramu jsu jednty. Tent cíl vychází z pcitu, že d činnsti se zapjuje jen část členů. Prvním krkem musí tedy být zjištění, prč tmu tak je. Část členstva je jistě puze přispívající, neaktivní. Další tázku je, jak jsu jedntliví členvé zapjeni d činnsti, tedy které činnsti je slvují a zapjují se, které nikli. Prč tmu tak je, je t kvalitu, dstupnstí, atd.? Tat analýza je sučástí interníh auditu. Chceme-li zapjit celu základnu, musíme mít nějaký způsb, jak tt zapjení měřit. Tat metrika by rvněž měla vzejít z úklu č. 1. Je třeba vytvřit systémy zpětné vazby, zjišťvat a vyhdncvat, c má zájem členstv ale i veřejnst, sledvat trendy a s hledem na zjištěné údaje upravvat prgramvu nabídku. 7. Zkvalitňvání zázemí a pdmínek pr činnst Zkvalitňvání zázemí a pdmínek pr činnst má dvě rviny. a. Finanční pdpra Finanční pdpra jde ruku v ruce se stabilizací financvání. Můžeme samzřejmě analyzvat, zda jsu prstředky, které plynu skrz ČOS d hnutí vynakládány účelně, zda je systém grantů výhdný. Nejsu prstředky rzdrbeny na příliš malé částky? Nebyl by systém hrmadných nákupů lepší? Přidělvat větší částky méně žadatelům, vytvářet přadníky? Míra finanční pdpry se pět ukáže z interníh auditu. b. Služby župám a jedntám Mezi zázemí a služby můžeme pčítat i vzdělání v blasti řízení, pdpůrné materiály, tj. vzry a návdy, pradenství v blasti práva, účetnictví atd. Některé z těcht věcí jsu v nějaké míře realizvány, jiné Str. 6/10

7 20. P ČOS 20. únra 2015 ne. Je samzřejmě nutné nalézt ptimální míru a frmu, aby ústředí nebyl zavalen žádstmi z hnutí. V první řadě je třeba budvat schpnst pdprvat jednty ve zmíněných věcech na župách. Opět, interní audit, by měl ukázat, d jaké míry župy nyní jsu či nejsu schpny takvé pdpry. Bílá kniha ČOS Stanvy, jejich výklad, návdy a dpručení, jak by měly věci v Skle v ideálním případě fungvat. Kniha by měla dávat jasné dpvědi na tázky plynucí z běžné agendy. Také nabízet řešení, radu neb alespň kntakt pr prblémy závažnějšíh charakteru. Rvněž by měla bsahvat srzumitelnu strukturu rganizace (návaznst na rganizační řád). Předpkládáme širké zapjení d tvrby knihy. Právník ČOS, legislativně právní kmise, ÚŠ a další dbrná ddělení. Seriál řízení, metdické listy V časpise Skl vydávat kapitly z managementu, pstupně publikvat hlavní části bílé knihy, návdy a dpručení. Ucelené části by mhly vycházet jak metdické listy. Vzry smluv, výklady záknů Vytvřit vzry smluv a dalších listin a pskytnu je hnutí. Rvněž pskytvat výklad nvel záknů, které se nás týkají. 8. Stabilizace financvání splku Hledání nvých zdrjů je samzřejmý a dluhdbý úkl pr všechny slžky hnutí. Fundraising Získávání finanční pdpry d jedntlivců a firem, kteří sympatizují se Sklským hnutím, ať již frmu daru, neb bartrvých dhd. D tét blasti jsme se rzhdli vstupit víceméně kvůli digitalizaci. Nalezení partnera/ů pr digitalizaci má svá specifika, ale stejných principů lze využít pr všebecný fundraising, který se zdá být snadnější. Zásadní tázku, kteru je třeba zdpvědět, je, jaké finanční zdrje jsu pr Skl akceptvatelné a jaké nejsu. Tyt limity je třeba uktvit v etickém kdexu. Nadační fnd Jindřicha Fügnera Jednu z frem fundraisingu je nadační fnd. Nadační fndy mají pru v bčanském zákníku. Věc je třeba důkladně przkumat a připravit. Zřízení fndu je nutnstí. Cíle směrem k klnímu světu 1. Analýza vnímání Skla veřejnstí Průzkum veřejnéh mínění je drahá záležitst. Lze uvažvat sdruženém průzkumu, kdy je jedna tázka přidána k jinému průzkumu (je mnhnásbně levnější), ale prstr ke zkumání se mezuje na jednu/dvě tázky. Alternativu je prvedení průzkumu vlastními silami, pdbně jak průzkumy IT vybavensti. V tmt hledu lze uvažvat průzkumech v rdinách našich členů, v pracvních klektivech i dtaznících zcela veřejných. Průzkum by se měl zabývat pvědmím značce, dsahu infrmací, znalstí myšlenky atd. Str. 7/10

8 20. P ČOS 20. únra Vylepšení brazu ČOS na veřejnsti, mediální partneři Základní pdmínku pr vylepšení brazu na veřejnsti, je znalst jeh sučasné pdby. Prt je důležitý předchzí cíl. Druhu částí úklu je získat mediální partnery. Mediální partneři se lépe získávají pr knkrétní akce, nicméně i tak je třeba umět jednduše sdělit, prč tu Skl je a prč by mu měla být věnvána pzrnst/pdpra. Cíl je svázán s úklem vytvřit kmunikační strategii a je rvněž důležitý pr získávání finanční pdpry. Tři věty, tři slva Jedná se sutěž s jasným následujícím zadáním: Ve třech jednduchých větách vyjádřit, prč tu Skl je, prč je prspěšný a prč je právě Skl tu správnu vlbu. Druhu částí úklu je vyjádřit ttéž pmcí tří slv. Sutěž je určena členstvu. Výstupem z tét sutěže bude řada definic mise Skla a její tří slvní vyjádření, které lze následně využít v kmunikaci s veřejnstí, cž je cílem. Sutěž by měla samzřejmě bsahvat cenu pr vítěze. Sutěž by mhla mít tři rviny hdncení: hdncení kmisí, hdncení samtným členstvem a hdncení veřejnstí. Já, Skl Kampaň, jejímž cílem je ukázat veřejnsti, že tu Skl je a že se týká všech věkvých skupin. Rvněž je zkušku, d jaké míry jsme schpni jak rganizace zafungvat v blasti tvrby a realizace vlastních kampaní, a také testem sunáležitsti. Kampaň je jednduchá. Vyzveme členy Skla, aby v určitém časvém úseku (řekněme týden) vyjádřili svji příslušnst k Sklu tím, že budu nsit nějaku frmu sklskéh znaku (např. na klpě, bathu apd.). I pr samtné členy bude zajímavé sledvat, zda na ulici, v práci neb jinde neptkají jinéh zcela neznáméh člena. Kampaň tak může přispět i k psílení pcitu sunáležitsti. Pdbných aktivit je třeba genervat více a pakvaně a získávat pr ně převážně mladé členstv, abychm k veřejnsti vyslali signál, že tu jsme a jsme rganizací i pr mladé. 3. Prezentace 25 let ČOS Připravit prezentaci 25 let nvdbé histrie ČOS. Nsný rámec by měla předlžit prgramvá rada, nebť na tvrbě se musí pdílet všechny prgramvé útvary. Nsný rámec a myšlenky musí být předneseny kmisi prpagace, která pr ně vytvří dpvídající kampaň. Dále budu jedntlivé útvary pracvat na svých dílčích částech. OV Skl Gym, VO Rk sklské architektury, Sklvny, TD výrčí 90. let, OS -? Prjekt Sklvny Sklvny jsu fenménem. V rámci rku sklské architektury se nabízí prstr přitáhnut k nim pzrnst. Pr získávání finančních zdrjů je t dknce nezbytné. Prjekt Sklvny je kampaní, která bude prbíhat zejména na internetu. Jeh jádrem je vytvření prezentace bjektů, jejich histrie atd. Kampaň bude dplňvat akce v rámci rku sklské architektury a zamýšlené nci sklven. 4. Pdpra vlastních prjektů ČOS Je přirzené dávat přednst vlastním prjektům před účastí v prjektech jiných rganizací. Lze v tét blasti nyní něc pdniknut? Má ČOS vlastní prjekty? Je strategicku tázku, zda ČOS bude Str. 8/10

9 20. P ČOS 20. únra 2015 připravvat prjekty, které budu knkurvat statním, neb se bude snažit hledat blasti, kde jiné rganizace nepůsbí. Lze předpkládat, že půjde mix bu krajních přístupů. 5. Získat uznání veřejnsti pr dbrvlnu práci V tét tázce by se dal částečně přít zákn dbrvlnictví a státní správu, nicméně, jádr úklu leží v kmunikaci a marketingu. Úkl má i rvinu směřující d hnutí. D jaké míry uznává samtné členstv dbrvlnu práci cvičitelů/trenérů/činvníků? Je zde silná suvislst se sunáležitstí se splkem. 6. Využít mezinárdníh rzměru Skla C lze vytěžit ze Světvéh svazu sklstva? Vyvíjí SSS nějaku činnst směřující k akcím evrpskéh neb světvéh významu? C lze vytěžit ze splupráce s ISCA a dalšími rganizacemi? Zde je nutná hlubší analýza. Samtnu skutečnst, že Skl má mezinárdní přesah, lze částečně využít v marketingu při kmunikační kampani. Rk 2015 v kmunikaci Témata: 25 let znvu splu, Rk sklské architektury, Skl Gym, 90 let TD Obnvení ČOS připmenutí bnvení ČOS Zalžení Skla připmínka zalžení Já, Skl spuštění kampaně spjit (spjen s výrčím narzení T. G. M.) Vítkv Skl Gym, výrčí TD Sklské Brn zahraniční pmahatelé zahraniční přesah Skla Gymnaestráda zahraniční přesah Skla Prázdniny hlavní realizační část interníh auditu (musí být již rzběhnut, ústředí musí být spuštěn dalek dříve) Nc Sklven den č. státnsti památný den sklstva Vznik ČSR Fügner 150 let d úmrtí Jindřicha Fügnera, mecenáše Skla (nadační fnd J. F.) den bje za svbdu Úkly Seznam úklů vyplývajících z textu a předpkládané zapjení kmisí a dbrných útvarů: 1. Interní Audit Skla - TK ve splupráci s OÚ a kmisemi - dluhdbý úkl 2. Strategie ČOS - PR, OÚ - předlžit výbru 3. Způsb přijímání nvých členů - LPK - prvázán s auditem, prvést rzklad způsbů a analýzu rizik, následně zvážit mžnsti úpravy stanv 4. Vítejte v Skle - KPM, VO - realizvat a předlžit výbru Str. 9/10

10 20. P ČOS 20. únra Oceňvání členů/jednt - KSV - zmapvat cenění udělvaná v župách a jedntách, zvážit rzšíření udělvaných cenění, záštitu ČOS atd., dluhdbý úkl 6. Sjedntit hdncení činnsti - OÚ - d knce rku Systém zpětné vazby z hnutí - OÚ - částečně prvázán s hdncením činnsti 8. Seriál řízení splku v časpise Skl - ÚŠ, RV, LPK, RER - dluhdbý úkl 9. Bílá kniha ČOS - LPK, ÚŠ, RV - dluhdbý úkl, návaznst na seriál řízení 10. Etický kdex - LPK - návrh etickéh kdexu na březnvé jednání 11. Nadační fnd Jindřicha Fügnera - LPK, RK, GK - d únrvéh jednání P ČOS zjistit náležitsti zalžení fndu, d března vypracvat analýzu rizik a mžnstí, výbru předlžit návrh na zalžení fndu, určenéh pr becnu pdpru hnutí. 12. Image Skla - KPM - příprava širkéh průzkumu mezi veřejnstí p vlastní se, spuštění průzkumu během pdzimu 13. Tři věty, tři slva - KPM, VO - realizace na jaře, vyhdncení sutěže d (známení výsledků na Skl Gymu?) 14. Já, Skl - KPM, VO - realizace kampaně v termínu (byl by tematičtější spjit s připmínku zalžení Skla, ale je mál času) let ČOS - PR, OÚ, TD - předlžit kncept na únrvé jednání P ČOS 16. Sklvny - KPM, VO, KSM - průběžná práce na materiálech, Nc sklven 17. Vlastní prjekty - PR, OÚ Návrh usnesení P ČOS schvaluje cíle a úkly pr rk 2015 a ukládá dbrným útvarům a kmisím pracvat na přiřazených úklech. Str. 10/10