- Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle

Transkript

1 Otázka: Management Předmět: Ekonomie Přidal(a): 01anca - Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle - Proces organizování, plánování, rozhodování, komunikování, vedení, kontrolování, - Smyslem tohoto procesu je dosáhnout stanoveného cíle při maximálním možném využití všech zdrojů (práce, materiál, stroje, kapitál, technologie) - Představuje soubor návodů, jak co nejlépe dosáhnout cíle organizace - Jedná se především o řízení celé jednotky, ale pod pojmem management si můžeme představit i řízení ucelené podnikové činnosti Latinsky manus ruka Z anglického to manage Vést Řídit Vědět si rady Dosáhnout cíle Umění řídit Ze 70% umění - řídící praxe Ze 30% věda znalosti získané studiem Opírá se o poznatky: Ekonomie page 1 / 9

2 Matematiky Psychologie Sociologie Funkce managementu Plánování Základem plánovacího procesu je stanovení soustavy cílů podniku, jejich vzájemné uspořádání a sladění a stanovení cest k jejich dosažení. Organizování Řízení Rozhodování Komunikace Motivace (vnitřní podnět, který vede člověka k určitému jednání) Vedení Znamená, že řídící pracovník usměrňuje své podřízené, aby co nejlépe splnili stanovené cíle. Kontrolování souhrnná týká se všech částí řízeného procesu namátková na základě nahodilého výběru, kontroluje se část výběrová podle určitého pravidla, nekontroluje se celý celek, ale část preventivní před zahájením nějaké činnosti průběžná během, provádění nějaké činnosti; operativní kontrola následná kontrola zaměřena na minulost Účelem managementu je: page 2 / 9

3 Stanovení a dosažení firemního cíle Možnost dosahovat cíle formou spolupráce Management vzniká v okamžiku kdy se lidé snažili dosáhnout cíle prostřednictvím skupinové práce Důsledek dělby práce Počátkem 20.st V době přechodu od manufakturní výroby k průmyslové 4 etapy vývoje z časového hlediska 1.etapa Konec 19. a počátek 20.století Zvětšují se podniky Zvyšují se nároky na řízení Vznik prvních managerů - Zpravidla vlastníci Nedostatek kvalifikovaných pracovníků Snaha zvyšovat produkci 2.etapa Koncem 30.let 20.stol. Zahrnuje období 2.svět.války Zničení zdrojů x rozvoj techniky page 3 / 9

4 Patří sem Funkčně procesní,systémové a kvantitativní přístupy Rozvoj skupinových forem soukromého vlastnictví Spoluúčast zaměstnanců na řízení 3.etapa Konec 70.let 20.stol. Zahrnuje období empiricko pragmatického managementu Základy položil H.Ford a T.Baťa již počátkem 30.let Zvyšování kvalifikace zaměstnanců Umění předvídat změny 4.etapa Počátek 90.let 20.stol. až současnost Zahrnuje tzv.procesní přístupy a moderní management založený na poradenství Informace se stává klíčovým zbožím Bouřlivý vývoj v ICT Nástup automatizace a robotizace Úbytek nekvalifikované práce Rozdělení managementu z obsahového hlediska Klasický management Technický přístup k řešení problémů page 4 / 9

5 Zabývá se řízením podniku na nejnižší úrovni Snaha o výrazné zvýšení produktivity práce Hlavní přínos: Zavedení jednotných postupů Jednotné technologie Normování výkonu Tvorba THN časové a pohybové studie Pravidla dělby práce Zavedení funkce dílenského mistra Pravidla pro odměňování Plánování Psychologicko sociální přístupy Hlavní přínos: Pozornost motivaci Lidé jsou nejcennějším kapitálem podniku Základy moderní personalistiky Výběr Rozmístění Hodnocení Funkčně procesní přístupy Jasné vymezení manažerských úkolů page 5 / 9

6 Jednoduchá praktická doporučení Vhodné pro jednodušší a jednorázové akce Systémové přístupy Chápání věcí v souvislostech Uspořádané myšlení a řešení problémů Kvantitativní přístupy Zrychlují a zkvalitňují rozhodování Empiricko pragmatické přístupy Nejrozšířenější Prolínají se napříč historií managementu Založeny na analýze a zevšeobecnění poznatků z praxe Moderní procesní management Návrat k procesním přístupům Upraveno pro tzv.společnost znalostí Chápe podnik jako: Systém pružně se měnících procesů Rychle reagující na potřeby klíčových zákazníků Schopný předvídat vývoj na trhu - Hlavní představitelé: F. W. Taylor page 6 / 9

7 , USA,ocelář F. B. Gilbreth , USA, stavitel Spolupráce s manželkou , psycholožka H. Fayol ,Francie,průmyslník A. Maslow Položil základy motivace Motivační teorie podle hierarchie potřeb Potřeba seberealizace Potřeba vážnosti a sebeúcty Potřeba přátelství a přijetí Potřeba bezpečí a jistoty Fyziologické potřeby T. Baťa Přenesl myšlenky H. Forda do českého prostředí Vytvořil psychologicky orientovanou soustavu řízení s minimální byrokracií Autor tzv. řízení dílen Samostatně účtující jednotky Řízené jediným vedoucím - mistrem - Je nutné strategické myšlení Zaměřuje se: Na zákazníky page 7 / 9

8 Nalézt, získat, udržet přízeň a oblibu Na konkurenci Znát, pochopit,nalézt slabá místa a využít je Na vlastní podnik Vytvořit strategickou výhodu a firemní kulturu Manažer manažeři 1. kategorie jsou jenom o jeden stupínek výš nad výkonnými pracovníky - mistři, vedoucí dílen střední manažeři podstatná část jejich práce tvoří získávání a předávání informací - rozsáhlá skupina řídících pracovníků, např. vedoucí různých útvarů vrcholoví manažeři = TOP manažeři řídící pracovníci, kteří řídí ucelenou organizační jednotku ředitelé, náměstci Činnosti podniku Technické Výroba,těžba,doprava Komerční Nákup,prodej Finanční Obstarání a správa kapitálu Účetní Účetnictví,kalkulace,bilance,rozvahy page 8 / 9

9 Powered by TCPDF ( Bezpečnostní Ochrana osob,majetku a práv page 9 / 9