Strategické dokumenty JMK

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Strategické dokumenty JMK"

Radim Kadlec
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Strategické dokumenty JMK

2 Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce rozvoje tělovýchovy a sportu Strategie prevence kriminality Strategie protidrogové politiky Strategie rozvoje lidských zdrojů Koncepce rodinné politiky Generel dopravy Generel krajských silnic Program rozvoje sítě cyklistických komunikací Program rozvoje cestovního ruchu Koncepce zachování a obnovy kulturních památek Strategie rozvoje hospodářství Regionální inovační strategie (III) Územně energetická koncepce Koncepce ochrany přírody Integrovaný program ke zlepšení kvality ovzduší Koncepce environmentálního vzdělávání Plán odpadového hospodářství Plán rozvoje vodovodů a kanalizací Koncepce rozvoje vinařství Koncepce rozvoje ovocnictví 2 Strategické dokumenty JMK Program rozvoje lesního hospodářství Krizový plán Komplexní koncepce Strategie rozvoje Program rozvoje Územně plánovací dokumentace Zásady územního rozvoje kraje

rozvoje sítě cyklistických komunikací Program rozvoje cestovního ruchu Koncepce zachování a obnovy kulturních památek Strategie rozvoje hospodářství Regionální inovační strategie (III) Územně

3 Základní koncepční dokumenty Jihomoravského kraje Strategie regionálního rozvoje JMK Zpracovaná v roce 2005 na období do roku 2016, v současnosti probíhá aktualizace vize do roku 2020 Program rozvoje kraje Zpracovávaný vždy pro 4letá období 3 Strategické dokumenty JMK

2016, v současnosti probíhá aktualizace vize do roku 2020 Program

4 Priority Programu rozvoje kraje Motto: Atraktivní a inovativní Jihomoravský kraj v čele středoevropského regionu PRIORITA I. KVALITA ŽIVOTA OBYVATEL PRIORITA II. ZNALOSTNÍ POTENCIÁL A KONKURENCESCHOPNOST VĚDA, VÝZKUM, INOVACE PRIORITA III. DOSTUPNOST A OBSLUŽNOST PRIORITA IV. ATRAKTIVNOST DESTINACE 4 Strategické dokumenty JMK PRIORITA V. KVALITA PROSTŘEDÍ A KRAJINY

ZNALOSTNÍ POTENCIÁL A KONKURENCESCHOPNOST VĚDA, VÝZKUM, INOVACE PRIORITA III.

5 Program rozvoje kraje Opatření B.3.7 B.3.7 Podpora řešení regenerace brownfields. Realizátor: JMK, RRA JM Spolupracující subjekty: Brno, JMK, obce Způsob zapojení kraje: konzultace, analytická činnost, tvorba nabídek Věcně příslušný odbor kraje: Odbor podnikatelských nemovitostí (web, katalog), regionálního rozvoje, Odbor územního koordinace postupů dotčených institucí, plánování a stavebního řádu příprava vhodných nástrojů regenerace brownfields Náklady realizace: nelze vyčíslit Financování krajem: nelze jednoznačně určit Cílová skupina: nelze vyčíslit Územní dopady: JMK Období realizace: Strategické dokumenty JMK Výstupní indikátory: počet regenerovaných brownfields, počet ha regenerované plochy brownfields

podnikatelských nemovitostí (web, katalog), regionálního rozvoje, Odbor územního koordinace postupů dotčených institucí, plánování a stavebního řádu příprava vhodných nástrojů

6 Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020 Důvody pro zpracování: Stávající Strategie rozvoje JMK zpracována v roce 2006 na období 10 let Vnější faktory: hospodářská a finanční krize, demografické a hospodářské změny, evropská kohezní politika v období do roku Strategické dokumenty JMK

10 let Vnější faktory: hospodářská a finanční krize, demografické a

7 Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020 Motto: Kraj, kde je radost žít Vize: Jihomoravský kraj bude ekonomicky prosperujícím regionem, otevřeným vůči mezinárodním výzvám a impulzům, poskytujícím svým obyvatelům prostor pro kvalitní život. 4 pilíře: Konkurenceschopnost Sociální soudržnost Infrastruktura Vyvážený rozvoj území kraje 7 Strategické dokumenty JMK

a impulzům, poskytujícím svým obyvatelům prostor pro kvalitní život.

8 Priorita 1: Strategická Kvalitní a odpovídající část Rozvoj páteřní nabídka veřejných služeb Priority Dlouhodobá infrastruktury a dopravního životaschopnost a napojení kraje Konkurenceschopná regionální ekonomika v evropském/globálním měřítku Opatření 1.1: Rozvoj znalostní ekonomiky Opatření 1.2: Kvalitní prostřední pro podnikání Opatření 1.3: Efektivní marketing kraje Priorita 2: Opatření 2.1: 8 Strategické dokumenty JMK Priorita 3: opatření Opatření 3.1: Rozšíření služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením Opatření 2.2: Zkvalitnění a rozšíření nabídky celoživotního vzdělávání a kulturního vyžití Opatření 2.3: Zkvalitnění školního vzdělávání dětí a mládeže vč. aktivit mimo výuku Opatření 2.4: Zajištění dostupnosti služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením Opatření 2.5: Rozšíření zázemí pro studenty a cizince Opatření 2.6: Zajištění kvalitní péče o zdraví a sportovního vyžití Opatření 2.7: Zefektivnění veřejné správy a zkvalitnění komunikace s veřejností Výstavba a modernizace páteřní silniční sítě a sítě mezinárodních cyklostezek Opatření 3.2: Výstavba a modernizace infrastruktury pro kolejovou dopravu Opatření 3.3: Zlepšení napojení Brna na globální centra Opatření 3.4: Zajištění udržitelného zásobování vodou Opatření 3.5: Rozšíření a zkvalitnění systému protipovodňové ochrany Opatření 3.6: Zajištění udržitelného zásobování a využívání energií Priorita 4: znevýhodněných částí kraje Opatření 4.1: Zachování dostupnosti veřejných služeb Opatření 4.2: Posílení kvality a kompetence místní samosprávy a místních iniciativ Opatření 4.3: Rozvoj podnikatelských aktivit Opatření 4.4: Modernizace infrastruktury Opatření 4.5: Zemědělství a péče o krajinu

3: Efektivní marketing kraje Priorita 2: Opatření 2.1: 8 Strategické dokumenty JMK Priorita 3: opatření Opatření 3.1: Rozšíření služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením Opatření 2.

9 Strategie rozvoje JMK 2020 Opatření 4.3 Rozvoj podnikatelských aktivit Obsahuje intervenci Iniciace revitalizace brownfields po zemědělské a průmyslové výrobě na podporu malého a středního podnikání Tato intervence definována jako nepřímá: není v přímé kompetenci kraje, kraj může zprostředkovávat jednání, lobovat apod. 9 Strategické dokumenty JMK

po zemědělské a průmyslové výrobě na podporu malého a středního podnikání Tato

Vymezení regionů se soustředěnou podporou státu na roky 2010 2013 dle usnesení Vlády ČR č. 141 ze dne 22.02.

10 Vymezení regionů se soustředěnou podporou státu na roky dle usnesení Vlády ČR č. 141 ze dne Vybráno na základě souhrnného hodnocení situace na trhu práce (nezaměstnanosti), daňových příjmů na 1 obyvatele, počtu podnikatelů na 1000 obyvatel a kupní síly obyvatel. V JMK jako hospodářsky slabé regiony vymezeny okresy Blansko, Hodonín a Znojmo Krajům doporučena podpora těchto území 10 Strategické dokumenty JMK

obyvatele, počtu podnikatelů na 1000 obyvatel a kupní síly obyvatel.

11 Vymezení socioekonomicky slabých území dle metodiky Programu rozvoje Jihomoravského kraje Slabá socioekonomická situace = vysoká nezaměstnanost, úbytek obyvatelstva, stárnutí populace, nízká podnikatelská aktivita 11 Strategické dokumenty JMK

situace = vysoká nezaměstnanost, úbytek obyvatelstva, stárnutí

12 Cíle podpory socioekonomicky slabších mikroregionů Aktivizace rozvoje mikroregionů Předpoklady: aktivní zapojení místních aktérů, využití vnitřního potenciálu mikroregionů Lze vycházet ze zpracovaných rozvojových strategických dokumentů mikroregionů Identifikace aktivit majících reálný a efektivní dopad na zlepšení situace v území Stanovení posloupnosti přípravy a realizace jednotlivých aktivit nalezení způsobů podpory jejich přípravy a realizace 12 Strategické dokumenty JMK

dokumentů mikroregionů Identifikace aktivit majících reálný a efektivní dopad na zlepšení situace v území Stanovení

13 Možnosti podpory rozvoje socioekonomicky slabších mikroregionů 1. Poradenství a konzultace projektových záměrů 2. Pomoc při formování a prosazování nosných rozvojových projektů 3. Tematické semináře k zaměřené na přípravu a realizaci projektů 4. Cílená analýza území na základě reálné nabídky a poptávky cílové skupiny 5. Podpora spolufinancování při přípravě projektů (technická a projektová dokumentace) 6. Podpora spolufinancování při realizaci projektů 7. Odborná spolupráce při zajištění přípravy a realizace projektů 8. Zvýhodnění projektů při vyhlašování dotačních programů JMK 9. Průběžná informovanost o aktuálních výzvách (zdroje financování); zřízení speciální telefonní linky pro poradenství o financování z dotačních programů pro obce 13 Strategické dokumenty JMK

Podpora spolufinancování při přípravě projektů (technická a projektová dokumentace) 6. Podpora spolufinancování při realizaci projektů 7.

14 Aktéři procesu podpory rozvoje Jihomoravský kraj Regionální rozvojová agentura jižní Moravy, Externí poradenské firmy Místní aktéři Mikroregion Obce (v čele se starosty) Místní podnikatelé Další aktivní subjekty (NNO, ředitelé škol a představitelé dalších subjektů) Úřady práce, hospodářské komory, 14 Strategické dokumenty JMK

starosty) Místní podnikatelé Další aktivní subjekty (NNO, ředitelé škol a

15 Systémový přístup k rozvoji socioekonomicky slabších mikroregionů Jihomoravského kraje Bylo provedeno: zvýhodnění pilotních mikroregionů v Programu rozvoje venkova Jihomoravského kraje zvýhodnění podnikatelů pilotních mikroregionů v rámci dotačního programu pro začínající podnikatele iniciační semináře za účasti představitelů Jihomoravského kraje (Borotín, Velká nad Veličkou, Vranovská pláž) řízené rozhovory s lokálními aktéry (starostové obcí, podnikatelé) vyhodnocení řízených rozhovorů, sesbírání a zformulování potřeb obcí zpracování zpráv o situaci pro každý pilotní mikroregion sestavení projektového zásobníku s návrhem na rozpracování projektů do podoby projektových fiší s perspektivou nalezení vhodného dotačního titulu a zpracování projektové žádosti asistence zpracování a administraci projektových žádostí (v současné době jsou do konkrétních výzev zpracovány a podány 3 žádosti o dotaci pro projekty, 1 projekt je v přípravě) zpracování prezentačních DVD zaměřených na cykloturistiku ze všech mikroregionů, zpracování kalendáře s tipy na výlet, televizní šot jako pozvánka pro cyklisty 15 Strategické dokumenty JMK

řízené rozhovory s lokálními aktéry (starostové obcí, podnikatelé) vyhodnocení řízených rozhovorů, sesbírání a zformulování potřeb obcí zpracování zpráv o situaci pro každý pilotní mikroregion

16 Systémový přístup k rozvoji socioekonomicky slabších mikroregionů Jihomoravského kraje Bude dále provedeno: pravidelné zasílání grantového kalendáře pro municipální sféru, zpracovávaného RRAJM, obcím pilotních mikroregionů prověření všech dotačních programů Jihomoravského kraje s ohledem na možné zacílení do pilotních mikroregionů konzultační činnost při projektech uspořádání tematických seminářů prověření a návrh postupu realizovatelnosti pilotních projektových záměrů lobbing ve prospěch pilotních mikroregionů 16 Strategické dokumenty JMK

Jihomoravského kraje s ohledem na možné zacílení do pilotních mikroregionů konzultační činnost při projektech uspořádání tematických

17 17 Strategické dokumenty JMK Děkuji za pozornost

Podobné dokumenty

Zavedení systémového přístupu k rozvoji socioekonomicky slabších mikroregionů Jihomoravského kraje

Zavedení systémového přístupu k rozvoji socioekonomicky slabších mikroregionů Jihomoravského kraje Zákon č. 248/2000 Sb. (o podpoře regionálního rozvoje) Dle tohoto zákona: MMR vymezuje regiony jejichž