Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA

Transkript

1 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA První část bude věnována tématu firemní kultura. Studium předmětu umožní studentům seznámit se s pojmem firemní kultura, její definicí, prvky, strukturou, silou i zdroji. Dále jim bude objasněno, jaký vliv má firemní kultura na strategii a naopak jak ovlivňuje strategie firmy firemní kulturu, dále pak jaké jsou kroky při tvorbě strategie. Pozornost bude zaměřena i na vliv firemní kultury na výkonnost firmy. Významné místo bude věnováno typologii firemní kultury, vztahu k organizační struktuře, k vlivu prostředí i vztahu k chování organizace. Dalším tématem bude analýza firemní kultury ve vztahu k problémům managementu. Zmíněny budou i postupy, rizika a nové výzvy při utváření firemní kultury. Ve části věnované manažerské etice budou vysvětleny cíle výuky praktické etiky, jak je uplatňován etický přístup v současném managementu, co obsahuje etický leadership. Bude vysvětlena úloha etiky v řízení lidských zdrojů. Pohovoříme i o tom, jak firmy zvládají etické problémy a vysvětlíme co je etický kodex, co by měl obsahovat a jak ho správně vytvořit. V závěrečné části budeme hovořit na téma společenská odpovědnost firem. Vysvětlíme pojem, obsah i klíčové oblasti. Studenti se rovněž seznámi s výhodami, které přináší CSR. Způsob ukončování studijního předmětu: Student zpracuje písemnou informaci o uplatňované firemní kultuře ve své firmě (resp. firmě, jejíž součástí by chtěl být) a praktických příkladech z oblasti CSR, která bude podmínku k udělení zápočtu. 1

2 Základním cílem studia předmětu je: Objasnit obsah pojmu manažerská kultura, zaměřit se na problematiku hodnot, norem, zásad a pravidel, podle nichž se řídí chování a jednání pracovníků. Získat informaci o různých typech firemní kultury a jejich vlivu na výkonnost firmy Pochopit vytváření, formování, profilování určité kultury a její akceptování všemi pracovníky jako jeden ze zásadních předpokladů dlouhodobých úspěchů a konkurensechopného postavení firmy na trhu. Osvojit si pojem manažerská etika v celé její šíři a uvědomit si nutnost jejího uplatnění v praxi Seznámit se s tématikou společenská odpovědnost firem a jejího významu pro společnost Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu jsou předchozí znalosti: Strategického řízení podniku Procesu řízení inovací a změn Řízení týmů Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Obsah předmětu: 1. Firemní kultura kultura pojem, druhy firemní kultura definice, prvky, struktura firemní kultury, Scheinův model tři roviny firemní kultury, obsah, síla a zdroje firemní kultury 2. Firemní kultura a strategie strategické řízení a jeho význam, proces tvorby strategie a jeho tři základní kroky provedení strategické analýzy, výběr a formulace strategie, implementace strategie, vlivy, které působí na výkonnost firmy vliv síly a obsahu, střet kultur 3. Typologie firemní kultury Typologie formulované ve vztahu k organizační struktuře, ve vztahu k vlivu prostředí, ve vztahu k tendencím v chování firmy 4. Analýza firemní kultury ve vztahu k problémům managementu Utváření žádoucí firemní kultury Postup utváření, rizika při realizaci změn, nové výzvy pro české firmy 5. Manažerská etika cíl výuky praktické etiky, cesta k manažerské etice, etika v managementu, etický leadership, úloha etiky v řízení lidských zdrojů, jak firmy zvládají etické problémy, etický kodex nástroj manažerské etiky 6. Společenská odpovědnost firem historický vývoj, definice pojmu, stakeholders, klíčové oblasti CSR, výhody zavedení CSR 2

3 Odborná literatura - povinná: [1] LUKÁŠOVÁ R., [2] DYTRT Z. a kolektiv Etika Praha: Grada 2006, ISBN [3] DYTRT Z. Dobré jméno firmy Praha: Alfa Publishing 2006, ISBN [4] PETŘÍKOVÁ R. a kolektiv Společenská odpovědnost organizací Ostrava: DTO CZ 2008, ISBN Kolektiv autorů Kolektiv autorů Manažerská Etika.. inspirace pro 21. století Praha: Nucleus HK, ISBN Manažerská Etika II. Díl inspirace pro 21.- století Praha: Economia a.s., ISBN

4 Metodický list č. 1 Název tématického celku: Firemní kultura Kultura pojem, druhy Firemní kultura definice, prvky, Struktura firemní kultury, Scheinův model tři roviny firemní kultury, Obsah, síla a zdroje firemní kultury pojmy firemní kultura, její prvky, struktura, obsah, síla a zdroje. 1. Co znamená pojem firemní kultura? 2. Proč je důležité se zabývat tématem firemní kultura? LUKÁŠOVÁ R., 4

5 Metodický list č. 2 Název tématického celku: Firemní kultura a strategie Strategické řízení a jeho význam, Proces tvorby strategie a jeho tři základní kroky - provedení strategické analýzy - výběr a formulace strategie - implementace strategie, Vlivy, které působí na výkonnost firmy vliv síly a obsahu, střet kultur strategické řízení, proces tvorby strategie a jeho tři základní kroky, vlivy, které působí na výkonnost firmy 1. Vliv strategie na firemní kulturu 2. Jaké jsou tři kroky procesu tvorby strategie? 3. Jaké vlivy působí na výkonnost firmy? LUKÁŠOVÁ R., 5

6 Metodický list č. 3 Název tématického celku: Typologie firemní kultury Typologie formulované ve vztahu k organizační struktuře kultura moci, kultura rolí, kultura úkolů, kultura osob - ve vztahu k vlivu prostředí kultura drsných hochů, kultura tvrdé práce, kultura sázky na budoucnost procesní kultura - ve vztahu k tendencím v chování firmy Čtyři základní kulturní styly: severní, jižní, západní, východní typologie firemní kultury 1. Jaké jsou typologie firemní kultury ve vztahu k organizační struktuře? 2. Jaké jsou typologie firemní kultury ve vztahu k vlivu prostředí? 3. Jaké jsou typologie firemní kultury ve vztahu k tendencím v chování firmy? LUKÁŠOVÁ R., 6

7 Metodický list č. 4 Název tématického celku: Analýza firemní kultury ve vztahu k problémům managementu Utváření žádoucí firemní kultury Analýza firemní kultury ve vztahu k problémům managementu Utváření žádoucí firemní kultury - postup utváření žádoucí firemní kultury - rizika při realizaci změn - nové výzvy pro firemní kulturu českých firem Analýza firemní kultury ve vztahu k problémům managementu Utváření žádoucí firemní kultury 1.Jaký je postup utváření žádoucí firemní kultury? 2.Jaká jsou rizika při realizaci změn? LUKÁŠOVÁ R., 7

8 Metodický list č. 5 Název tématického celku: Manažerská etika Cíl výuky praktické etiky Cesta k manažerské etice Etika v managementu Etický leadership Úloha etiky v řízení lidských zdrojů Jak firmy zvládají etické problémy Etický kodex nástroj manažerské etiky etika, etický leadership, etický kodex 1. Co zahrnuje etický leadership? 2. Jaká je úloha etiky v řízení lidských zdrojů? DYTRT Z. a kolektiv DYTRT Z. Kolektiv autorů Kolektiv autorů Etika Praha: Grada 2006 ISBN Dobré jméno firmy Praha: Alfa Publishing 2006 ISBN: Manažerská Etika.. inspirace pro 21. století Praha: Nucleus HK, ISBN Manažerská Etika II. Díl inspirace pro 21.- století Praha: Economia a.s., ISBN

9 Metodický list č. 6 Název tématického celku: Společenská odpovědnost firem Společenská odpovědnost firem historický vývoj definice pojmu stakeholders klíčové oblasti CSR výhody zavedení CSR společenská odpovědnost firem, klíčové oblasti CSR 1. Co znamená pojem společenská odpovědnost firem? 2. Jaká jsou klíčové oblasti společenské odpovědnosti firem? PETŔÍKOVÁ R a kolektiv: Společenská odpovědnost organizací, Ostrava: DTO CZ 2008 ISBN