I N T E R P R E T A C E
|
|
- Kamil Zeman
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T A C E HOGANŮV ROZVOJOVÝ TEST Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF června H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.
2 Úvod Hoganův rozvojový test (HDS) posuzuje jedenáct vzorců mezilidského chování, které se většinou začínají projevovat, až když je člověk unavený, rozrušený nebo ve stresu. Ačkoliv nám tyto tendence mohou bránit v rozvoji kariéry, velmi často si jich nejsme vědomi. HDS na tyto tendence upozorňuje, abychom si je lépe uvědomili a mohli s nimi pracovat. HDS na tyto tendence upozorňuje, abychom si je lépe uvědomili a mohli s nimi pracovat. I D : D F J a n N o v á k
3 Na této stránce jsou definovány jednotlivé škály HDS, další stránka obsahuje váš profil v těchto dimenzích. Entuziastický výbušný Ostražitý podezíravý Opatrný úzkostný Rezervovaný odtažitý Svéhlavý pasivně agresivní Sebejistý arogantní Charismatický manipulativní Živý teatrální Nápaditý výstřední Svědomitý puntičkářský Loajální závislý Působí náladově a je obtížné mu vyhovět; snadno se nadchne pro nové lidi či projekty, ale pak je s nimi náhle nespokojen. Se stresem se vyrovnává tím, že vzdává své úsilí nebo ukončuje vztahy. Působí jako cynický a nedůvěřivý člověk, který pochybuje o dobrých úmyslech druhých. Má pocit, že je s ním špatně zacházeno, a také z toho druhé obviňuje. Rezistentní vůči změnám a neochotný riskovat kvůli nepřiměřenému strachu z kritiky či selhání. Pokud je ve stresu, reaguje defenzivně a konzervativně. Bývá zdrženlivý, s ostatními se necítí dobře, a proto má tendenci být sám a vyhýbat se kontaktům s druhými lidmi. Bývá také necitlivý vůči náladám a pocitům druhých. Se stresem se vyrovnává tím, že se stáhne a přestává komunikovat. Působí zdánlivě nezávislým dojmem, rád pracuje pouze podle svých standardů a vlastním tempem. Nese nelibě, když se od něho vyžaduje rychlejší tempo či změna postupu. Nepřiměřeně sebejistý s tendencí přeceňovat vlastní schopnosti, není ochotný připouštět vlastní chyby či naslouchat radám druhých. Pod tlakem má tendenci vztekat se a lhát. Působí okouzkujícím dojmem, rád riskuje, zkouší limity, rozhoduje se ukvapeně, málokdy se poučí ze zkušenosti a vyhýbá se konfrontaci s vlastními chybami. Působí expresivně, snaží se, aby si ho druzí všímali a vnímali ho jako zajímavého a talentovaného. Ve stresu ignoruje žádosti druhých a působí hekticky. Jedná a myslí kreativně, neobvykle a někdy velmi zvláštním způsobem. Ve stresu se stává nepředvídatelným. Pedantský, pečlivý, kritický vůči výkonu druhých. Na sebe i na druhé má vysoké požadavky a pod tlakem může být tvrdohlavý. Horlivě se snaží potěšit druhé a vyhovět jim, chce být srdečný a příjemný. Pod tlakem je však příliš konformní a není ochoten jednat nezávisle. I D : D F J a n N o v á k
4 Hoganův rozvojový test Grafický profil Škály Percentily ENTUZIASTICKÝ VÝBUŠNÝ 34 OSTRAŽITÝ PODEZÍRAVÝ 4 OPATRNÝ ÚZKOSTNÝ 57 REZERVOVANÝ ODTAŽITÝ 74 SVÉHLAVÝ PASIVNĚ AGRESIVNÍ 4 SEBEJISTÝ AROGANTNÍ 59 CHARISMATICKÝ MANIPULATIVNÍ 24 ŽIVÝ TEATRÁLNÍ 19 NÁPADITÝ VÝSTŘEDNÍ 20 SVĚDOMITÝ PUNTIČKÁŘSKÝ 51 LOAJÁLNÍ ZÁVISLÝ 50 Bez rizika nebo mírné riziko Střední riziko Vysoké riziko Graf zobrazuje vaše výsledky v každé z výše popsaných dimenzí. Výsledky jsou uvedeny v percentilech. Ty udávají procento lidí ze srovnávacího vzorku populace, kteří dosáhli stejného nebo nižšího skóru než vy. I D : D F J a n N o v á k
5 Entuziastický výbušný Tato škála posuzuje tendenci člověka rychle se nadchnout druhými lidmi, projekty nebo organizacemi a pak jimi být zklamán. Lidé s vysokým skórem mají sklony nechat se sužovat malichernostmi, snadno se rozčílí a mění zaměstnání častěji než druzí. Ačkoliv bývají takovíto lidé energičtí a aktivní, kolegové s nimi mohou neradi spolupracovat, protože je vnímají jako náladové a popudlivé a protože je těžké jim vyhovět. Skór = 34. percentil Pan Novák dosáhl na škále Entuziastický výbušný skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: mají sklon kontrolovat a vyjadřovat své emoce zralým a přiměřeným způsobem bývají klidní, stabilní, vyrovnaní a předvídatelní zbytečně se nezabývají drobnými problémy obyčejně mají dobrou náladu a jen tak je něco nezklame Ostražitý podezíravý Tato škála posuzuje sklon člověka nevěřit motivům druhých a zpochybňovat jejich úmysly. Lidé s vysokým skórem jsou ostražití vůči signálům, že je druzí podvádějí nebo s nimi špatně zacházejí, a pokud se domnívají, že tomu tak je, mají tendenci přecházet k činům na svou obranu. Ačkoli bývají bystří a je obtížné je ošálit, pro ostatní může být těžké s nimi spolupracovat, protože si berou kritiku osobně, snadno se cítí zneužiti, bývají podezřívaví a mají sklon mstít se, pokud si myslí, že jim bylo ukřivděno. Skór = 4. percentil Pan Novák dosáhl na škále Ostražitý podezíravý skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: bývají otevření a kooperativní podněcují zpětnou vazbu a dokáží ji přijmout netrpí záští ani si neberou kritiku osobně důvěřují druhým a nespekulují o jejich skrytých úmyslech I D : D F J a n N o v á k
6 Opatrný úzkostný Tato škála posuzuje sklon člověka jednat konzervativně a opatrně. Člověka s vysokým skórem znepokojuje představa, že udělá chybu, a zdráhá se převzít iniciativu ze strachu, že bude kritizován nebo že se ztrapní. Ačkoli jsou tito lidé obvykle dobří pracovníci, ostatní s nimi neradi spolupracují kvůli jejich potřebě dodržovat zavedené normy a neochotě inovovat či zkoušet nové postupy. Skór = 57. percentil Pan Novák dosáhl na škále Opatrný úzkostný skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé bývají: rozhodní, odvážní a nebojí se dělat chyby ochotní přijímat náročné úkoly otevření inovacím ochotní vyjádřit své názory na složité problémy Rezervovaný odtažitý Tato škála posuzuje sklon člověka držet si od ostatních odstup a nemít v oblibě práci v týmu, neochotu poznávat nové lidi a lhostejnost vůči náladám a pocitům druhých. Lidé, kteří na této škále dosáhli pásma vysokého rizika, pracují dobře samostatně, ostatní s nimi však neradi spolupracují pro jejich odtažitost a nekomunikativnost. Také příliš nevnímají či nechápou nejrůznější sociální signály nebo politické pozadí jednání svých kolegů ve firmě. Skór = 74. percentil Pan Novák dosáhl na škále Rezervovaný odtažitý skóru, který spadá do pásma středního rizika. Takoví lidé bývají druhými popisováni jako ti, kteří při kontaktu s neznámými lidmi zažívají určitý diskomfort dávají přednost práci o samotě nemají potřebu se zapojovat do kolektivu a nezajímají se o problémy druhých I D : D F J a n N o v á k
7 Svéhlavý pasivně agresivní Tato škála posuzuje sklon člověka pracovat dle vlastního časového harmonogramu a výkonových standardů. Lidé s vysokým skórem na této škále obvykle nesou nelibě, když je někdo popohání nebo jim říká, co mají dělat, a rozčilují se, když jsou požádáni, aby přidali na rychlosti nebo kvalitě svého výkonu. Svou nelibost však obvykle dobře maskují. Ačkoli lidé, kteří na této škále dosáhli vysokého skóru, navenek působí mile a společensky, ostatním se s nimi může špatně spolupracovat pro jejich tendenci odkládat úkoly, liknavost, tvrdohlavost a neochotu být součástí týmu. Skór = 4. percentil Pan Novák dosáhl na škále Svéhlavý pasivně agresivní skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: jsou vnímaví ke zpětné vazbě a dobře reagují na koučování jsou ochotní vyjadřovat negativní emoce jsou druhými popisováni jako veselí a pozitivní bývají přímočaří a upřímní Sebejistý arogantní Tato škála posuzuje sklon člověka přeceňovat svůj talent či úspěchy, ignorovat vlastní chyby a svalovat vinu na druhé. Lidé s vysokým skórem mají často jasné, ale nerealistické kariérní cíle a bývají přesvědčeni, že mají nárok na všechno. Ačkoli bývají často charismatičtí a obvykle působí na první dojem velmi dobře, pro ostatní může být těžké s nimi spolupracovat, protože zároveň mají sklon být nároční, umínění, zabývají se sami sebou a nejsou ochotní se poučit z vlastních chyb. Skór = 59. percentil Pan Novák dosáhl na škále Sebejistý arogantní skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: bývají skromní, nenároční, zdrženliví, tolerantní a ochotní pomáhat druhým jsou dobrými posluchači bývají dobří týmoví hráči dobře reagují na zpětnou vazbu I D : D F J a n N o v á k
8 Charismatický manipulativní Tato škála posuzuje sklon člověka působit okouzlujícím, přátelským a bystrým dojmem. Lidé s vysokým skórem obvykle milují zábavu, zároveň však bývají impulzivní, nekonformní a vyhledávají vzrušení. Tito lidé obvykle vytváří příznivý první dojem, pro ostatní ale může být těžké s nimi spolupracovat, protože testují hranice toho, co si mohou dovolit, ignorují závazky a podstupují neuvážená rizika. Ačkoli se mohou jevit jako rozhodní, jejich rozhodnutí mohou být špatná, protože je často motivuje potěšení a plně nevyhodnocují následky svého jednání. Skór = 24. percentil Pan Novák dosáhl na škále Charismatický manipulativní skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: bývají zodpovědní, s dobrou sebekázní, rozumní a důvěryhodní jsou popisováni jako čestní, spolehliví a s citem pro míru věcí domýšlí důsledky svého jednání Živý teatrální Tato škála posuzuje touhu člověka být středem pozornosti a být druhými uznáván. Lidé s vysokým skórem se naučili přehánět a přehrávat a jinak na sebe přitahovat pozornost; jsou rádi, když mohou druhé pobavit. Ačkoli jsou živí, podmaniví a obvykle vytváří dobrý první dojem, pro ostatní může být obtížné s nimi spolupracovat pro jejich vznětlivost, roztěkanost a neorganizovanost. Obvykle podávají dobrý výkon na pozicích prodejců. Skór = 19. percentil Pan Novák dosáhl na škále Živý teatrální skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: uznávají přínos druhých a většinou se s nimi ochotně dělí o zásluhy bývají popisováni jako tiší, skromní a nenároční raději zůstávají v zákulisí a netouží být středem pozornosti I D : D F J a n N o v á k
9 Nápaditý výstřední Tato škála posuzuje sklon člověka myslet a jednat neobvyklým, odlišným, nápadným a někdy až podivným způsobem. Lidé, kteří na této škále dosáhli vysokého skóru, bývají živí, zábavní, kreativní a často jsou mezi ostatními hodně vidět. Pro druhé ale může být obtížné s nimi spolupracovat, protože bývají nekonvenční, výstřední a neuvědomují si, jak jejich činy ovlivňují druhé. Skór = 20. percentil Pan Novák dosáhl na škále Nápaditý výstřední skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: bývají rozumní, praktičtí a vyrovnaní oblékají se, hovoří a chovají se umírněně jsou tiší, skromní a zdrženliví Svědomitý puntičkářský Tato škála posuzuje sklon člověka být neobyčejně svědomitý, pořádný a mít smysl pro detail. Lidé, kteří na této škále dosáhli vysokého skóru, bývají organizovaní, mívají své činnosti naplánované a umí tvrdě pracovat. Pro ostatní však může být těžké s nimi spolupracovat pro jejich náročnost, kritičnost a tvrdohlavost. Rovněž mohou sami sebe dostávat pod tlak tím, že se snaží dělat příliš mnoho věcí najednou, chtějí vše provést stejně dobře a nedelegují na druhé. Skór = 51. percentil Pan Novák dosáhl na škále Svědomitý puntičkářský skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: nejsou příliš orientovaní na detail jsou uvolnění, tolerantní a neformální nepřikládají velkou důležitost byrokratickým pravidlům a postupům a jsou ochotní delegovat věci na druhé I D : D F J a n N o v á k
10 Loajální závislý Tato škála posuzuje touhu uspokojit ostatní a získat jejich uznání. Jedinci s vysokým skórem mají tendenci podřídit se rozhodnutím ostatních, aby s nimi udrželi vřelý vztah. Bývají milí, sympatičtí, úslužní a obvykle činí na druhé pozitivní první dojem. Pro ostatní ale může být obtížné s nimi spolupracovat, protože se zdráhají učinit vlastní rozhodnutí, příliš horlivě se snaží vyhovět nadřízeným a nemusejí se zastávat svých podřízených. Skór = 50. percentil Pan Novák dosáhl na škále Loajální závislý skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé obvykle: bývají nezávislí, nevadí jim negativní zpětná vazba a jsou ochotni vznést námitku proti rozhodnutí svých nadřízených spoléhají sami na sebe a jsou rozhodní jsou ochotní odporovat nadřízeným a postavit se za své lidi I D : D F J a n N o v á k
HOGANŮV ROZVOJOVÝ TEST
HOGANŮV ROZVOJOVÝ TEST S T R U Č N Ý P Ř E H L E D ÚVOD Hoganův rozvojový test () identifikuje rizikové tendence osobnosti a odchylky v lidském chování. Tyto tendence se často projeví v krizových a zátěžových
VíceV E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jan Novák ID: DF178402. Datum: 18.
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P V E D E N Í TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ Jméno a příjmení testované osoby: Jan Novák ID: DF178402 Datum: 18. června 2010 2 0 0 9 H O G A N A
VíceB E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HE Datum: 08.
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S B E Z P E Č N O S T BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HE764696 Datum: 08. listopad 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S
VíceV E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jane Doe ID: HA154779. Datum: 01.
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P V E D E N Í TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ Jméno a příjmení testované osoby: Jane Doe ID: HA154779 Datum: 01. srpna 2012 2 0 0 9 H O G A N A S
VíceB E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01. srpna 2012 S E L E C T
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S B E Z P E Č N O S T BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA154779 Datum: 01. srpna 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M
VíceP R O F E S N Í R O Z V O J
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P P R O F E S N Í R O Z V O J ROZVOJOVÁ DOPORUČENÍ PRO ŘÍZENÍ KARIÉRY Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HB351652 Datum: 07. března 2013 2 0 0 9 H o
VíceČ E L E N Í V Ý Z V Á M
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D Č E L E N Í V Ý Z V Á M VÉ VZORCE CHOVÁNÍ OVLIVŇUJÍCÍ PRACOVNÍ VÝKON Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA154779 Datum: 01. srpna 12 2 0 0 9 H o g a n A
VíceFirma XYZ, a.s. Týmová zpráva
Firma XYZ, a.s. Týmová zpráva DŮVĚRNÉ Zpracováno na základě Hogan Personality Inventory. Copyright 2002, HOGAN Assessment Systems Inc. Všechna práva vyhrazena. Firma XYZ, a.s. Stránka 1 březen 2003 Úvod
VíceVhled Hogan Development Survey (HDS)
Vhled Hogan Development Survey (HDS) Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HF175947 Datum 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Úvod Hoganův rozvojový test (HDS) měří jedenáct vzorců mezilidského chování,
VíceHOGANDEVELOP INSIGHT. Jméno a příjmení: John Doe ID: UH Datum dubna 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Jméno a příjmení: John Doe ID: UH565702 Datum dubna 11, 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. ÚVOD Hoganův rozvojový test (HDS) měří jedenáct vzorců mezilidského chování, které mohou zapříčinit problémy
VíceHOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK
HOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK S T R U Č N Ý P Ř E H L E D ÚVOD Hoganův osobnostní dotazník () je metoda měření normální osobnosti určená pro predikci pracovního výkonu. Je ideálním nástrojem, který vám může
VícePříloha 1 Škály Hoganova osobnostního dotazníku HPI 189. Příloha 2 Škály Hoganova rozvojového testu HDS 191
SEZNAM PŘÍLOH Příloha 1 Škály Hoganova osobnostního dotazníku HPI 189 Příloha 2 Škály Hoganova rozvojového testu HDS 191 Příloha 3 Škály Inventáře motivů, hodnot a preferencí MVPI 194 Příloha 4 Znění inzerátu
VíceM A N A Ž E R S K Ý S O U H R N
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D M A N A Ž E R S K Ý S O U H R N PŘEHLED SILNÝCH STRÁNEK, HODNOT A RIZIK NA ZÁKLADĚ VÝSLEDKŮ Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402 Datum: 03. dubna
VíceP R O F E S N Í R O Z V O J
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P P R O F E S N Í R O Z V O J ROZVOJOVÁ DOPORUČENÍ PRO ŘÍZENÍ KARIÉRY Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402 Datum: 18. června 2010 2 0 0 9 H o
VícePŘEHLED SILNÝCH STRÁNEK, HODNOT A RIZIK NA ZÁKLADĚ VÝSLEDKŮ
Manažerský souhrn PŘEHLED SILNÝCH STRÁNEK, HODNOT A RIZIK NA ZÁKLADĚ VÝSLEDKŮ Jméno a příjmení: John Score-Average ID: UH555944 Datum: 21.11.2016 Copyright 2016 by Hogan Assessment Systems, Inc. Všechna
VíceČELENÍ VÝZVÁM RIZIKOVÉ VZORCE CHOVÁNÍ OVLIVŇUJÍCÍ PRACOVNÍ VÝKON
LEADERSHIP FORECAST SERIES ČELENÍ VÝZVÁM VÉ VZORCE CHOVÁNÍ OVLIVŇUJÍCÍ PRACOVNÍ VÝKON Jméno a příjmení: John Score-Average ID: UH555944 Datum: 22.12.2016 2009 Hogan Assessment Systems, Inc. Všechna práva
VíceK O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402. Datum: 18.
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P K O M P A S VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402 Datum: 18. června 2010 2 0 0 9 H O G A N A S S
VíceNEO-FFI. NEO pětifaktorový osobnostní inventář. HTS Report. Jan Ukázka ID Datum administrace Standard 1.
NEO-FFI NEO pětifaktorový osobnostní inventář HTS Report ID 8389-226 Datum administrace 28.02.2019 Standard 1. vydání PŘEHLED VÝSLEDKŮ NEO-FFI 2/10 Přehled výsledků Obsah Testový profil Vyhodnocení škál
Vícewww.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník komunikačního stylu
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník komunikačního stylu Jaroslav Ukázkový jaroslav.ukazkovy@tcconline.cz 17. června 2015 Dostává se Vám do rukou Dotazník komunikačního stylu asertivity, který mapuje
VíceI N T E R P R E T A C E
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T A C E Profesní škály Hoganova osobnostního dotazníku Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402 Datum: 27. března 2014 2 0 0 9
VíceP R O F E S N Í R O Z V O J
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P P R O F E S N Í R O Z V O J ROZVOJOVÁ DOPORUČENÍ PRO ŘÍZENÍ KARIÉRY Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HC560419 Datum: 23. únor 2017 2 0 0 9 H o g
Vícewww.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil Jaroslav Ukázkový jaroslav.ukazkovy@tcconline.cz 21. února 2015 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Týmový profil. Tento dotazník mapuje, které z týmových
VícePŘEHLED SILNÝCH STRÁNEK, HODNOT A RIZIK NA ZÁKLADĚ VÝSLEDKŮ
Manažerský souhrn PŘEHLED SILNÝCH STRÁNEK, HODNOT A RIZIK NA ZÁKLADĚ VÝSLEDKŮ Jméno a příjmení: John Doe ID: HC560419 Datum: 04.01.2017 Copyright 2016 by Hogan Assessment Systems, Inc. Všechna práva vyhrazena.
VíceK O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HC Datum: 23.
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P K O M P A S VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HC560419 Datum: 23. únor 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E
VíceI. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:
Test týmových rolí Pokyny: U každé otázky (I - VII), rozdělte 10 bodů mezi jednotlivé věty podle toho, do jaké míry vystihují vaše chování. V krajním případě můžete rozdělit těchto 10 bodů mezi všechny
Vícec a r e e r c o m p a s s r e p o r t T h e S c i e n c e o f P e r s o n a l i t y
c a r e e r c o m p a s s r e p o r t T h e S c i e n c e o f P e r s o n a l i t y Inventář motivů, hodnot a preferencí Kariérový kompas Jan Novák Datum testování: Listopad 2005 Zpracováno na základě
VíceVhled Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Vhled Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HF175947 Datum: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Úvod Inventář motivů, hodnot a preferencí popisuje klíčové
VíceHOGANDEVELOP INSIGHT. Zpráva pro: John Doe ID: UH Datum: dubna 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Zpráva pro: John Doe ID: UH565702 Datum: dubna 11, 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. ÚVOD Hoganův osobností test měří normální osobnost. Obsahuje sedm primárních škál a šest pracovních škál sloužících
VíceZpráva o čelení problémům
Prognóza schopnosti vést Zpráva o čelení problémům Jméno a příjmení: Novák Jan 9.99.9999 Září 200 Důvěrné Ú VOD Prognóza schopnosti vést Zpráva o čelení problémům vám má pomoci rozvíjet se v oblasti vedení
VíceK O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01.
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P K O M P A S VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA154779 Datum: 01. srpna 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E
VíceVhled Hogan Personality Inventory (HPI)
Vhled Hogan Personality Inventory (HPI) Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HF175947 Datum: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Úvod Hoganův osobnostní dotazník poskytuje vhled do osobnosti člověka
VíceHogan Personality Inventory
Hogan Personality Inventory Profesní diagnostika osobnosti Jan Novák Zpracováno na základě Hogan Personality Inventory. Copyright 2002, HOGAN Assessment Systems Inc. Všechna práva vyhrazena. Společnost
VíceHTS Report LMI. Dotazník motivace k výkonu. Jan Ukázka ID Datum administrace Standard 1. vydání. Hogrefe Testcentrum, Praha
HTS Report LMI Dotazník motivace k výkonu ID 8389-226 Datum administrace 28.02.2019 Standard 1. vydání LMI Přehled výsledků 2 / 15 PŘEHLED VÝSLEDKŮ Obsah Testový profil Vyhodnocení škál Grafické zobrazení
VícePřínos týmové spolupráce. Ivana Šlaisová
Přínos týmové spolupráce Ivana Šlaisová Cíl Vysvětlit pojem tým, týmová práce Upozornit na některá úskalí týmové práce Seznámit s vhodnými postupy k vytváření týmů Bc. Iva Šlaisová, Psychiatrická klinika
VíceOrganizační chování. Osobnost člověka a její poznávání (cvičení)
Organizační chování Osobnost člověka a její poznávání (cvičení) Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 60 zpětné vazby Monika Ukázková monikaukazkova@tcconline.cz. listopadu 206 ÚVOD Tato zpráva je výstupem 60 zpětné vazby, která byla realizována společností
VíceNEO-FFI Standard. NEO pětifaktorový osobnostní inventář. Příklad. 1. Vydání
NEO-FFI Standard NEO pětifaktorový osobnostní inventář 1. Vydání ID 5074-2 Datum administrace 30.06.2014 NEO-FFI Přehled výsledků 2 / 12 PŘEHLED VÝSLEDKŮ Obsah Testový profil Vyhodnocení škál Grafické
VíceVedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP
Hodnocený: Pracovní pozice hodnoceného: Nadřízený: Pracovní pozice nadřízeného: Kompetenční model: Vedoucí odboru - majetku a investic Vedoucí odboru majetku a investic Tajemník - Tajemnice úřadu Tajemník
VíceNEO-FFI. NEO pětifaktorový osobnostní inventář. HTS Report. Martin Povýšil ID Datum administrace Standard 1.
NEO-FFI NEO pětifaktorový osobnostní inventář HTS Report ID 8389-75 Datum administrace 11.07.2017 Standard 1. vydání PŘEHLED VÝSLEDKŮ NEO-FFI 2/12 Přehled výsledků Obsah Testový profil Vyhodnocení škál
VíceÚvod... 2. Teorie Bridge... 3. Způsob vyplnění dotazníku Bridge...4. Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge... 5
Anna Vzorná Obsah Úvod... 2 Teorie Bridge... 3 Způsob vyplnění dotazníku Bridge...4 Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge... 5 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Řízení...6 Přehled dimenzí dotazníku
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Jan Hodnocený tcconline@203.5149.cz.49766 360 zpětná vazba KAPITOLY Úvod Jak s výstupem pracovat Hodnocené kompetence Škála hodnocení Hodnotitelé Hodnocení dílčích kompetencí Hodnocení
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 60 zpětné vazby Monika Ukázková monikaukazkova@tcconline.cz. listopadu 06 ÚVOD Tato zpráva je výstupem 60 zpětné vazby, která byla realizována společností TCC
VícePSSI - PPSI Inventář stylů osobnosti a poruch osobnosti - (Standard) Český standardizační soubor studenti VŠ - T-hodnoty (50+10z) (původně
Strana 1 z 13 Hrubý skór St. Skór PSSI - PPSI Inventář stylů osobnosti a poruch osobnosti - (Standard) Český standardizační soubor studenti VŠ - T-hodnoty (50+10z) (původně percentily) Šedý pruh: PSSI:
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Zdroje stresu John Doe john.doe@example.com 18. září 2018 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Zdroje stresu. Dotazník se zaměřuje na zmapování možných zdrojů zátěže (stresory) a
VíceSkripta, rozšiřující materiál Strana 1 (celkem 5) Prodejní trénink VEDENÍ DYNAMIKA PODŘÍZENOST STABILITA
Skripta, rozšiřující materiál Strana 1 (celkem 5) Osobnostní typy Osy na diagramu Vedení, dynamika Podřízenost, stabilita Vztahovost, užitečnost Věcnost, efektivita touha pomoci iniciativa rozhodnost orientace
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil Susan Black susan.black@example.com 14. července 2016 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Týmový profil. Tento dotazník mapuje, které z týmových rolí
VíceManagement jako motor motivovanosti
Management jako motor motivovanosti Ján Debnár, Aon Hewitt Tereza Jungwirthová, Aon Hewitt Aon Hewitt Česká republika a Slovensko Performance, Reward & Talent 1 Co se dozvíme? Jaká je situace na našich
VíceZVÝŠENÍ KVALITY ŘÍZENÍ NA MĚSTSKÉM ÚŘADU LANŠKROUN V RÁMCI OP LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST. Reg. č. CZ.1.04/4.1.01/89.00080 KOMPETENČNÍ MODEL
ZVÝŠENÍ KVALITY ŘÍZENÍ NA MĚSTSKÉM ÚŘADU LANŠKROUN V RÁMCI OP LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Reg. č. CZ.1.04/4.1.01/89.00080 PRAHA, 2013 Kompetenční model je nástroj práce se zaměstnanci MěÚ Lanškroun. Slouží
VíceProjektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011
Projektové řízení(bi-prr) Projektový tým Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12,
VíceKvalita školního života interpretace dat
Kvalita školního života interpretace dat 2. stupeň ZŠ Prostředí, v němž se školní život odehrává, obsahuje mnoho oblastí a dílčích aspektů, které utváří a ovlivňují procesy vzdělávání, učení a vyučování.
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback Adéla Líná adela.lina@tcconline.cz 10. listopadu 2015 KAPITOLY Úvod Jak s výstupem pracovat Hodnocené kompetence Škála hodnocení Hodnotitelé Hodnocení
VíceEYSENCKŮV TEST OSOBNOSTI. http://temperament.wladik.net/
EYSENCKŮV TEST OSOBNOSTI http://temperament.wladik.net/ Eysenckův test osobnosti Introverze Extroverze Psychická stabilita Psychická labilita Typy osobnosti SANGVINIK extrovertní a stabilní Komunikativní,
VíceNEO-FFI - NEO pětifaktorový osobnostní inventář - (Standardní - myš) Celý soubor - percentily
Strana 1 z 9 Hrubý skór St. Skór NEO-FFI - NEO pětifaktorový osobnostní inventář - (Standardní - myš) 0,5 2 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 95 98 99,5 17 28 Neuroticismus Zjišťuje míru přizpůsobení nebo emocionální
VíceVážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,
Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové, v následující zprávě se Vám dostávají do rukou výsledky šetření klimatu Vašeho učitelského sboru. Můžete se tedy dozvědět, jak jsou u Vás ve
VícePříloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera
Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech?
VíceKOUČOVÁNÍ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ VLASTNÍHO ROZVOJE
KOUČOVÁNÍ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ VLASTNÍHO ROZVOJE Jméno a příjmení: John Score-Average ID: UH555944 Datum: 21.11.2016 2016 Hogan Assessment Systems, Inc. Všechna práva vyhrazena. Úvod Koučovací zprava
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník zvládání zátěže
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník zvládání zátěže Mia Brown mia.brown@example.com 18. ledna 2017 Dostává se Vám do rukou výstup z Dotazníku zvládání zátěže, který sleduje dvanáct základních strategií,
VíceTýmové role, jejich možný přínos a omezení
Týmové role, jejich možný přínos a omezení Nedokonalí lidé mohou vytvořit dokonalý tým Typ Charakteristika týmové role Možný přínos Omezení 1. Předseda zralý, sebejistý, odvážný 2. Tvůrce otevřený, dynamický
VíceTÝMOVÝ VÝSTUP team Dotazník zvládání zátěže
www.tcconline.cz TÝMOVÝ VÝSTUP team Dotazník zvládání zátěže CÍLOVÁ SKUPINA PRO TÝMOVÝ VÝSTUP ČLENOVÉ SKUPINY: bill.smith@example.com (Bill Smith) jack.white@example.com (Jack White) jeremy.johnson@example.com
VíceTÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba
TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s
VíceJAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93
HODNOCENÍ Z DEVELOPMENT CENTRA Jméno a příjmení hodnoceného: JAN NOVÁK A. Manažerské kompetence,2 Manažerské kompetence,1 -,2 -,4 Psychická stabilita Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) Předvídání
VíceINVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ
INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ S T R U Č N Ý P Ř E H L E D ÚVOD Inventář motivů, hodnot a preferencí () odhaluje vnitřní hodnoty, cíle a zájmy člověka. Výsledky z inventáře odhalují jaký typ práce,
VíceTÝMOVÝ VÝSTUP. Tým company - sledování rizik
TÝMOVÝ VÝSTUP Tým company - sledování rizik Týmový profil CÍLOVÁ SKUPINA PRO TÝMOVÝ VÝSTUP ČLENOVÉ SKUPINY: kalna@company.com (Kamila Kalná) licha@company.com (Lucie Lichá) mala@company.com (Eva Malá)
VíceZáklady asertivity 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD. Lukáš Dastlík. Hluboká nad Vltavou
Základy asertivity Lukáš Dastlík 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD Hluboká nad Vltavou červenec 2011 1 Kořeny asertivity Principy asertivity (umění přiměřeně se prosadit či bránit v situaci, ve které se právě nacházíte)
VíceOsobnostní profil na základě výsledků v dotazníku GPOP
Osobnostní profil na základě výsledků v dotazníku GPOP ZÁKLADNÍ INFORMACE Dotazník GPOP vychází z následujících předpokladů: Rozdíly v osobnosti se projevují různými sklony, resp. preferencemi. Různé sklony
Víceshine. light of change.
shine. light of change. Jak rozpoznat, je-li člověk vhodný jako projektový manažer? Michael Motal Záměr Ukázat Iniciovat Jak podpořit rozhodování Jak zvážit smysluplnost investice do člověka Výměnu názorů
VíceNEO-FFI - NEO pětifaktorový osobnostní inventář - (Standardní - myš) Celý soubor - percentily
Strana 1 z 10 Hrubý skór St. Skór NEO-FFI - NEO pětifaktorový osobnostní inventář - (Standardní - myš) 0,5 2 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 95 98 99,5 17 28 Neuroticismus Zjišťuje míru přizpůsobení nebo
VíceNejčastější důvody manažerského selhání. Průzkum mezi manažery středních a větších podniků
Nejčastější důvody manažerského selhání Průzkum mezi manažery středních a větších podniků Parametry průzkumu 498 Respondentů Manažeři a majitelé firem Střední a velké firmy s obratem nad 300 mil. Kč ročně
VíceInformace v této zprávě jsou důvěrné. Uložte ji tedy na bezpečném místě!
Libuše Zkušební Obsah Úvod... 2 Teorie Bridge... 3 Způsob vyplnění dotazníku Bridge...4 Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge... 5 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Řízení...6 Přehled dimenzí dotazníku
VícePřijímací pohovor. - Pokud jste pozváni na přijímací pohovor, znamená to, že máte pro danou práci - pozici předpoklady
- Pokud jste pozváni na přijímací pohovor, znamená to, že máte pro danou práci - pozici předpoklady - Pečlivě se připravte na přijímací pohovor - Zhodnoťte své možnosti pro danou práci (porovnávejte je
VíceZměna Leadershipu: jak na to?
Změna Leadershipu: jak na to? PhDr. Jana Novotná Ing. Mgr. Rostislav Benák Obsah 1. Zrod projektu, příprava, design 2. Cíle projektu 3. Fáze projektu (Q1 07 Q1 08) 4. Výsledky první etapy projektu a prozření
VíceJak žít a pracovat s chronickým duševním onemocněním
Jak žít a pracovat s chronickým duševním onemocněním Projekt, financovaný z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR Průběh diagnostiky Diagnostika
VíceDuševní odolnost. Ivona Štrbíková Datum: 9.2.2009. Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, 106 00 Praha 10 tel.: +420 272 766 242 info@team.
Duševní odolnost Připravila: Ivona Štrbíková Datum: 9.2.2009 TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, 106 00 Praha 10 tel.: +420 272 766 242 info@team.cz Koncept duševní odolnosti je jediným faktorem, pomocí něhož
Více1. PASIVNÍ KOMUNIKAČNÍ STYL PŘÍKLAD: Libor slíbil, že pojede do Brna svou služební dodávkou a sveze svého kamaráda, který potřeboval z Brna odvézt
1. PASIVNÍ KOMUNIKAČNÍ STYL zakoupené zboží. Mezitím se situace změnila. Libor do Brna Libor trpí, má výčitky svědomí, přece to slíbil. Cítí povinnost kamaráda svézt, přestože se mu to nehodí. Naznačí
VíceStáří. Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje. Mgr. Monika Řezáčová
Stáří Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Únor 2010 Mgr. Monika Řezáčová začátek stáří (mezní věk) je obdobím mezi 60/65 rokem života Primární
VíceTEST FRUSTRAČNÍ TOLERANCE
TEST FRUSTRAČNÍ TOLERANCE Využitelný pro měření kompetence: komunikace, týmová práce, vedení lidí Forma: papír tužka Čas na administraci: max. 20 min. Časový limit: ne Vyhodnocení: ručně cca 15 minut jeden
VícePsychologie pro ekonomy a manažery. 14. a PhDr. Pavel Dittrich, CSc.
Psychologie pro ekonomy a manažery Seminář I. 14. a 21. 1. 2011 PhDr. Pavel Dittrich, CSc. Čemu se budeme věnovat? Člověku sobě samému, potažmo druhým Sebepoznání a poznání druhých Úspěšnosti manažerů
VíceBELBINŮV TEST TÝMOVÝCH ROLÍ
PŘÍLO LINŮV TST TÝMOVÝ ROLÍ Instrukce: V každé části (I VII), rozděl 10 bodů mezi jednotlivé věty podle toho, do jaké míry tě vystihují. V krajním případě můžete rozdělit těchto 10 bodů mezi všechny věty
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA. anonym_ukázka - diagnostická pouť 36
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA anonym_ukázka - diagnostická pouť 36 Multifaktorový osobnostní profil VÝSLEDKY DÍLČÍCH ŠKÁL Výsledky jsou v grafu uvedeny v podobě vážených skórů. CELKOVÝ PROFIL barevné pozadí v jednotlivých
VíceK U L T U R A & H O D N O T Y
K U L T U R A & HODNOTY FILOZOFIE SPOLEČNOSTI MOOG Naše firemní filozofie není složitá. Důvěřujeme lidem, kteří pro nás pracují a věříme, že každému se lépe pracuje v prostředí vzájemné důvěry, kde se
VíceKázeň spočívá v tom, jak žáci dovedou zachovávat společenská a školní pravidla, spolupracují s učitelem na plnění stanovených cílů výuky a podílejí
ODMĚNY A TRESTY KDO A ZA CO ODMĚŇUJE VE ŠKOLE Kázeň spočívá v tom, jak žáci dovedou zachovávat společenská a školní pravidla, spolupracují s učitelem na plnění stanovených cílů výuky a podílejí se na vytváření
VícePsychodiagnostika Hogan a 360 dotazník
Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník Na svých pozicích řešíte množství situací a vztahů, které jsou pro vás náročnější než jiné a pravděpodobně si kladete otázku proč. Jednou z možností, jak na tuto
VíceReagujete ukvapeně, nebo promyšleně?
Reagujete Co byste v podobných situacích řekli a udělali vy? Když nebudete svoje reakce procvičovat, nikdy se nezměníte. Váš kolega prezentuje projekt, který jste spolu zrovna dokončili. Čekáte, až se
VíceTYPY PRACOVNÍKŮ DLE HANDYHO
TYPY PRACOVNÍKŮ DLE HANDYHO Dotazník Každá otázka má dvě části ( A a B ), mezi které dle svých priorit rozdělte 3 body. ( příkl. otázka 1 - odpověď : seznamuji se jednoznačně snadno, rozdělím body 1A -
VíceKRIZOVÁ INTERVENCE. Mgr. MORAVČÍK BRANISLAV KARIM FN BRNO
KRIZOVÁ INTERVENCE Mgr. MORAVČÍK BRANISLAV KARIM FN BRNO Cíle prezentace Definování krize Představit formy krizové intervence Nastínit prvky krizové intervence Proč je potřebné myslet na krizovou intervenci
VíceSPLBP_ZSE ZÁKLADY SPECIÁLNÍ PEDAGOGIKY ETOPEDIE. Projevy dítěte s PCHE
SPLBP_ZSE ZÁKLADY SPECIÁLNÍ PEDAGOGIKY ETOPEDIE Projevy dítěte s PCHE Obsah Projevy dítěte s PCHE Charakteristiky vyplývající z definice charakteristiky dle klasifikace školské Internalizovaná, externalizovaná
VíceVzdělávací materiál projektu Zlepšení podmínek výuky v ZŠ Sloup
Kód: Vzdělávací materiál projektu Zlepšení podmínek výuky v ZŠ Sloup Název vzdělávacího materiálu Temperamentové typy, osobnost Anotace Pracovní listy a test k procvičování učiva Autor Mgr. Michaela Matějková
VíceJak si stanovit osobní vizi
Action Academy Jak si stanovit osobní vizi ebook Blanka 2014 Jak si stanovit osobní vizi Osobní vize je jasná, konkrétní, působivá a aktivující představa budoucího stavu dosažených výsledků, postavení
VíceKOMPETENČNÍ MODEL NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ PRO KLIENTA
Kontaktní osoba: Ing. Petr Sára, Ph.D. Mobil: +420 605 941 994 E-mail: sara@mc-triton.cz NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU
VíceJaroslav Dvořák Dobrý tým-radost pracovat
Jaroslav Dvořák Dobrý tým-radost pracovat Týmová spolupráce mě nestresuje práce s pacienty, ale práce s kolegy trpělivost Hra na týmovou spolupráci 4 týmy 1. 3b / -1b 2. 4b / -2b 3. 3b / 0b 4. 3b / -2b
VíceInformace v této zprávě jsou důvěrné. Uložte ji tedy na bezpečném místě!
Guy Levy Obsah Úvod... 2 Teorie Bridge... 3 Způsob vyplnění dotazníku Bridge...4 Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge... 5 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Řízení...6 Přehled dimenzí dotazníku Bridge
VíceDotazník způsobů komunikace I
Dotazník způsobů komunikace I Tento anonymizovaný dotazník slouží k výzkumným účelům týkajícím se vzdělávání dospělých. Anonymita respondentů je zajištěna kódovým označením a ve výsledné diplomové práci
VíceAsertivita. MUDr. Mgr. Petra Elizabeth Teslíková
Asertivita MUDr. Mgr. Petra Elizabeth Teslíková Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0410 Číslo šablony: 1 Název materiálu: Asertivita Ročník:
VíceSKIP a Klub lékařských knihoven 7. října 2010 Komunikační dovednosti knihovníka Uživatel knihovny
SKIP a Klub lékařských knihoven 7. října 2010 Komunikační dovednosti knihovníka Uživatel knihovny PhDr. Hana Slámová, Ph.D. VOŠIS Praha www.sks.cz Komunikační dovednosti a vaše profese Knihovník musí mít
VíceP O T E N C I Á L H O G A N L E A D SILNÉ STRÁNKY A KOMPETENCE V OBLASTI VEDENÍ LIDÍ. Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D P O T E N C I Á L SILNÉ STRÁNKY A KOMPETENCE V OBLASTI VEDENÍ LIDÍ Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF1782 Datum: 18. června 2 0 0 9 H o g a n A s s e
VíceKomunikační dovednosti (s využitím transakční analýzy)
Přednáška Soňi Smolkové-Syřinkové Komunikační dovednosti (s využitím transakční analýzy) Komunikační dovednosti jsou nedílnou součástí tzv. soft skills (v českém překladu měkké dovednosti). Individuální
VíceMasarykova univerzita Právnická fakulta. Katedra finančního práva a národního hospodářství. Osobní management. Sebepoznání
Masarykova univerzita Právnická fakulta Katedra finančního práva a národního hospodářství Osobní management Sebepoznání Zpracoval: Dušan Hlavatý, 348467 Datum zadání práce: 13. 4. 2011 Datum odevzdání:
VíceHodnocení projevu a zvládání emocí. Ukázka Nová TEIQue
Hodnocení projevu a zvládání emocí Grafy a skóre 6.1.2015 Soukromé a důvěrné Normy: Czech Republic 2011 Tato zpráva obsahuje informace i návod k tomu, abyste si uvědomili a pochopili svou vlastní emoční
VíceManažerská psychologie
Manažerská psychologie (X16MP1, X16MPS, A0M16MPS, A0B16MPS) 4. přednáška Komunikace I verbální a neverbální komunikace, asertivita Mgr. Petra Halířová 2009/2010 Literatura Povinná: Bedrnová, Nový: Psychologie
VíceDuševní hygiena a supervize ve zdravotnictví
Duševní hygiena a supervize ve zdravotnictví Zdravotní sestra a její pracovní náplň Ideální sestra je vysoce vzdělanou profesionálkou, která zvládá s přehledem a spolehlivě náročné situace a problémy,
Více