NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ

Transkript

1 NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE Tisková konference MPO

2 IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE Naplnění poptávky českých exportérů Zaměření exportní strategie: zjednodušení a zefektivnění přístupu českých exportérů k podpoře státu a ke službám spojeným s exportem Definovány tři nosné pilíře usnadňující realizaci tohoto cíle: Zpravodajství I. Rozvoj exportu pro export II. III. Rozvoj obchodních příležitostí Nejdůležitější projekty pro české exportéry: Integrovaná síť Obchodních misí MPO Služby pro exportéry poskytované MPO a jeho zahraniční sítí Globální diverzifikace exportu Exportní financování a pojištění 2

3 IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE Zlepšení českého exportu v roce 2012 ČR měla nejvyšší obchodní přebytek v historii 310 mld. Kč Celkový vývoz meziročně stoupl o 6,4 % Celkový vývoz v roce 2012 činil 3 bil. Kč Při celkovém růstu se podíl EU na vývozu snížil z 83 % na 80,8 % Rekordní výsledky zahraničního obchodu Vývoz do prioritních a zájmových zemí meziročně stoupl o 20 % Podíl prioritních a zájmových zemí se na celkovém vývozu zvýšil ze 14,8 % na 16,8 % Vývoz do prioritních zemí činil v roce mld. Kč Vývoz do zájmových zemí činil v roce mld. Kč Úspěšná diverzifikace českého exportu 3

4 IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE Aktivní podpora exportu v roce 2012 Cesty ministra do zahraničí (mimo EU) AKTIVNÍ PODPORA FIREM 14 zemí: Albánie, Bosna a Hercegovina, Ekvádor, Irák, Kolumbie, Makedonie, Ruská federace, Turecko, Srbsko. Počátkem roku 2013 také Vietnam, Thajsko, Barma, Kazachstán, USA. Zasedání Smíšených výborů/komisí 23 zasedání : Albánie, Bělorusko, Bosna a Hercegovina, Bulharsko, Černá Hora, Indie, JAR, Kazachstán, Moldavsko, Mongolsko, Polsko, Ruská federace (+ 2 regionální Samarská oblast, Tatarstán), Srbsko, SRN (Bavorsko, Sasko), Turecko, Ukrajina, USA, Uzbekistán, Vietnam Příprava dokumentů na podporu obchodu Mezivládní a rezortní smlouvy: Ekvádor, Irák, Thajsko (2013) 4

5 IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE Aktivní podpora exportu v roce 2013 Cesty ministra do zahraničí (mimo EU) AKTIVNÍ PODPORA FIREM Zasedání Smíšených výborů/komisí Příprava dokumentů na podporu obchodu 15 akcí Alžírsko, Bangladéš, Indie, Čína, Izrael, Maroko, Turecko, Kazachstán, Rusko, Bosna, Srbsko, Ukrajina, Ázerbájdžán, Gruzie, země subsaharské Afriky 26 zasedání Smíšených výborů a komisí: Alžírsko, Brazílie, Čína, Irák, Indie, Indonésie, Korea, Mexiko, Mongolsko, Peru, Thajsko, Tunisko, Turecko, Vietnam, Makedonie, Chorvatsko, Bělorusko, Kazachstán, Černá hora, Bosna a Hercegovina, Albánie, Ázerbájdžán, Srbsko, Ukrajina, Rusko, Uzbekistán Mezivládní a rezortní smlouvy již sjednány s prioritními zeměmi a řadou zájmových zemí V roce 2013 proběhnou jednání s 12 zeměmi: Bangladéš, Benin, Egypt, Ghana, Kolumbie, Maroko, Myanmar, Pákistán, Senegal, USA, Gruzie, Nigérie 5

6 EXPORTNÍ STRATEGIE Realizace klíčových strategií v roce 2013 ZAHRANIČNÍ CESTY MARKETINGOVÁ PODPORA V ZAHRANIČÍ NOVÝ SYSTÉM SLUŽEB PRO EXPORTÉRY OPTIMALIZACE ZAHRANIČNÍ SÍTĚ MINISTERSTVA PRŮMYSLU A OBCHODU NASTAVENÍ NOVÉ SPOLUPRÁCE S MINISTERSTVEM ZAHRANIČNÍCH VĚCÍ EFEKTIVNÍ, CÍLENÁ PODPORA ČESKÝCH EXPORTÉRŮ 6

7 REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Zahraniční cesty NOVÝ ZPŮSOB KOMUNIKACE A SPOLUPRÁCE S PRIORITNÍMI A ZÁJMOVÝMI ZEMĚMI vytvoření interaktivního exportního profilu všech 12 prioritních zemí a 25 zájmových zemí NOVÝ SYSTÉM PLÁNOVÁNÍ, PŘÍPRAVY A REALIZACE PODNIKATELSKÝCH MISÍ vytvoření koordinačního mechanismu za účasti představitelů Kanceláře prezidenta republiky, kanceláří obou komor Parlamentu ČR, předsedy vlády, jednotlivých ministerstev a podnikatelských reprezentací NOVÝ SYSTÉM VYHODNOCOVÁNÍ PODNIKATELSKÝCH MISÍ KONCENTRACE ZDROJŮ A KAPACIT NA AKTIVITY REALIZOVANÉ V PRIORITNÍCH ZEMÍCH ZAHRANIČNÍ PRACOVNÍ CESTY MINISTRA PRŮMYSLU A OBCHODU PODPORA FIREMNÍCH ZÁJMŮ V JEDNOTLIVÝCH ZEMÍCH 7

8 REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Nastavení nového systému spolupráce s MZV Dohoda mezi Ministerstvem zahraničních věcí a Ministerstvem průmyslu a obchodu Zjednodušení a zefektivnění práce zahraniční sítě Dohoda upravuje tyto oblasti spolupráce: Otevírání zahraničních zastoupení Registrace/notifikace činnosti zahraničního zastoupení v zemi působení Řízení zahraničního zastoupení 8

9 REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Optimalizace zahraniční sítě MPO - nárůst sítě o 20 % Diverzifikace exportu: rozšiřování zahraniční sítě s důrazem na prioritní a zájmové země Červen 2013 POČET ZAHRANIČNÍCH ZASTOUPENÍ Zefektivnění řízení sítě: integrace kanceláří CzechTrade a CzechInvest kmenoví zaměstnanci MPO 2. Posílení zahraniční sítě: 2012: Kanada, Dánsko, Černá Hora, Čína, Argentina, Izrael, Thajsko, Senegal, Indie, Austrálie 2013: Čína, Brazílie, Turecko, Peru, Kolumbie, Chile, Indonésie 9

10 REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Nový systém služeb pro české exportéry PORTFOLIO SLUŽEB PORADENSTVÍ VZDĚLÁVÁNÍ INFORMAČNÍ SLUŽBY SLUŽBY ZAHRANIČNÍ SÍTĚ MPO HLAVNÍ ZMĚNA: OD HODINOVÉ SAZBY K PAUŠÁLNÍM PLATBÁM SLUŽBY JSOU NOVĚ NABÍZENY FORMOU BALÍČKOVÝCH PROGRAMŮ BASIC BUSINESS PLUS 10

11 REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Cílená podpora českých exportérů Podpora malých a středních podniků Podpora exportu do prioritních a zájmových zemí CENOVÉ ZVÝHODNĚNÍ SYSTÉM NOVÝCH SLUŽEB, CENOVÉ PAUŠÁLY I ZVÝHODNĚNÍ BYLY PŘIJATY VELMI KLADNĚ ŠIROKOU PODNIKATELSKOU VEŘEJNOSTÍ VÝSLEDKY EFEKTIVNĚJŠÍ PODPORY 57% NÁRŮST FIREM NA MEETINGPOINT 2013 (OPROTI ROKU 2012) 11

12 REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Konkrétní forma podpory exportu ze strany státu Marketingová podpora v zahraničí OFICIÁLNÍ ÚČASTI ČR PROJEKT SPECIALIZOVANÉ VÝSTAVY A VELETRHY České oficiální účasti 2012 Počet: 30 veletrhů, více jak polovina se konala v prioritních zemích, 352 účastníků České oficiální účasti 2013 Počet: 32 veletrhů, tři čtvrtiny se konají v prioritních a zájmových zemích (pouze prioritní 2/3) z finančních prostředků 611 mil. Kč podpořeno 186 akcí, 2833 účastníků z finančních prostředků 235 mil. Kč bude zorganizováno 90 akcí, podpořeno účastníků (180 velkých podniků) ZAHRANIČNÍ AKCE CZECHTRADE Organizace 65 zahraničních akcí v roce

13 Zrušení agentury CzechTrade Změna statutu agentury CzechInvest Jednotná instituce REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentury CzechTrade a agentury CzechInvest vytvoření instituce poskytující služby na podporu podnikání, inovací, investic a exportu na jednom místě Zrušení k Značka CzechTrade bude zachována a integrována v rámci převodu zbývající agendy pod CzechInvest jako divize Vybrané agendy už byly převedeny na MPO v rámci sítě zahraničních kanceláří Reorganizace a doplnění o proexportní činnosti postupně od 3/13 do 12/13 Vyhlášení výběrového řízení na pozici generálního ředitele. Nový GŘ bude mít na starosti implementaci slučování agentur, propojení agend, centralizaci služeb, odbourání duplicit Optimalizace služeb pro podnikatele v oblasti exportu, investičních pobídek a podpory podnikání a inovací na jednom místě Snížení počtu vedoucích pracovníků a realizace úspory počtu pracovních míst sloučených agentur CzechInvest a CzechTrade o 25% oproti původnímu stavu obou agentur 13

14 REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentury CzechTrade a agentury CzechInvest Díky zefektivnění výkonu státní správy, využití synergií a posílení služeb pro podnikatele zajistí MPO výrazně větší podporu konkurenceschopnosti české ekonomiky. Poskytování ucelených služeb pro podnikatele v oblasti podpory podnikání, inovací, investic a exportu na jednom místě, revize vykonávaných agend, zachování kvalitních a úspěšných služeb obou agentur, příprava nových synergických služeb. Dojde k úzkému propojení s celou sjednocenou sítí zahraničních zastoupení MPO v budoucnu se očekává až 70 zastoupení, která budou české ekonomice zajišťovat jak podporu exportu tak podporu přílivu investic. 14

15 REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentur CzechTrade a CzechInvest Organizační struktura CZECHINVEST NÁMĚSTEK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ STATUTÁRNÍ NÁMĚSTEK Divize exportu CZECHTRADE Odbor regiony Divize investic Divize strukturálních fondů Divize vnitřních záležitostí 1 odbor 3 odbory 3 odbory 2 odbory 15

16 REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentur CzechTrade a CzechInvest Organizační struktura CZECHINVEST DIVIZE STRUKTURÁLNÍCH FONDŮ DIVIZE VNITŘNÍCH ZÁLEŽITOSTÍ DIVIZE EXPORTU CZECHTRADE DIVIZE INVESTIC S ohledem na dosavadní výborné výsledky čerpání OPPI pokračovat v roli implementační agentury pro období v rámci OPPIK Efektivní optimalizace nákladů, vyšší důraz na vnitřní kontrolní činnost a reporting, využití centrálních nákupů s MPO a optimalizace doplňkových činností Nová strategie exportní politiky schopná reagovat pružně na vývoj trhu Vytvoření sítě one-stopshop kanceláří pro export a investice s využitím současné sítě 13 RIM Úzké propojení se sjednocenou sítí obchodních misí MPO Zachování poskytovaných služeb a jejich přizpůsobení hlavní strategii založené na teritoriálním, sektorovém a trendovém hledisku 16

17 IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE Plnění akčního plánu AKČNÍ PLÁN PRO EXPORT A INTERNACIONALIZACI klíčový dokument pro implementaci Strategie ŘÍDÍCÍ VÝBOR vedený ministrem průmyslu a obchodu, jehož členy jsou představitelé hlavních podnikatelských reprezentací a vybraných resortů 12 PROJEKTOVÝCH TÝMŮ složené z podnikatelů a expertů státní správy společně pracujících na konkrétních projektech pro realizaci tří pilířů Strategie PROJEKTOVÉ TÝMY: Integrovaná síť zahraničních kanceláří MPO Nová nabídka služeb pro exportéry Globální diverzifikace exportu Financování a pojišťování vývozu 17

18 IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE Plnění akčního plánu globální diverzifikace exportu Koncepční činnost ve vztahu k exportním teritoriím Určeno 12 prioritních zemí (PZ); vytvořeny pro ně expertní týmy a akční plány Určeno 26 zájmových zemí (ZZ) Komunikace s podnikatelským prostředím Zpracovány interaktivní profily zemí (PZ a ZZ, i dalších vybraných) - na portále BusinessInfo.cz Podnikatelské mise v doprovodu vrcholových představitelů ČR Uskutečněno 16 misí do zemí mimo EU (7 PZ, 1 ZZ), účast na 400 českých firem Vytvořeny nové nástroje pro vyhodnocování a koordinaci misí Podpora účasti firem na zahraničních veletrzích ČOÚ na 30 veletrzích (více než polovina PZ) pro 352 českých firem Účast na SVV zahrnula 73 akcí (26 PZ) pro 1050 firem Zasedání Smíšených výborů, komisí a pracovních skupin Uskutečněno 24 zasedání smíšených orgánů (8 PZ, 3 ZZ), účast 500 zástupců českých firem Teritoriální setkání, semináře, business fóra a technologické dny Proběhlo 73 akcí (26 PZ, 12 ZZ), účast 2000 zástupců českých firem 18

19 IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE V oblasti financování a pojišťování vývozu ČESKÁ EXPORTNÍ BANKA Objem podepsaných úvěrových smluv přibližně 26 mld. Kč, historicky 3. nejvyšší za 17 let činnosti ČEB Předpokládané čerpání vyčleněné částky 660 mil. Kč ze státního rozpočtu na činnost ČEB - ve výši 636 mil. Kč EXPORTNÍ GARANČNÍ A POJIŠŤOVACÍ SPOLEČNOST Objem nově uzavřených pojistných smluv - přibližně 71 mld. Kč, překročení podnikatelského záměru o 13 mld. Kč Posílení pojistných fondů EGAP dotací ze státního rozpočtu ve výši 1 mld. Kč Pojistná kapacita rozpočtována ve výši 250 mld. Kč 19

20 Děkuji za pozornost a očekávám Vaše otázky 20